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泽亚管理咨询视野:企业薪酬制度的驱动战略-广州市泽亚企业管理咨询有限公司

2018-10-17 08:00:02 无忧保

无忧保职场指南早报:泽亚企业管理咨询导读:薪酬战略是企业薪酬系统设计及管理工作的行动指南,通过制订和实施适合企业的薪酬战略,可以充分利用薪酬这一激励杠杆,向员工传递企业的战略意图,从而调动员工的积极性。1.企业薪酬制度是否有效率企业和员工之间的基础是互相信任,如果没有了信任,一切都会是空中楼阁。因此,建立制度的有效执行机构是非常重要的。薪酬制度的实施不仅要专业,而且还要得到企业的高度重视,定下来的规矩要坚决执行,不能因为个人的权威而损害公平、公正性。

2.企业薪酬制度是否具有公平性如果发现自己干得多,拿得少了自然就会不满意;如果干得少了,拿得和别人一样多,干得多的人也会不满意。平均主义的思想对企业具有非常大的杀伤力。很多企业绩效考核无法推行的其中一个很重要的原因,就是平均主义思想在作怪。所以,我们对价值评价一定要科学,贡献越大拿得越多,只有把差距拉开了,才有激励作用。当然,前提是要建立职位评估系统和绩效系统,分配的依据能够说服员工,否则只会适得其反。3.企业薪酬制度能否节约成本在企业成本中,人工成本占有很大的比例,而这些投入能否起到作用,对战略的最终目标具有不可替代的作用,因此,薪酬设计要考虑企业的支付能力和投资回报率。虽然高薪对优秀人才的引进更具吸引力,但企业不能一味地强调高薪,而是要根据企业的可支付能力等条件来决定。要结合物质上的报酬和非物质上的因素,建立一个全面的、具有吸引力的薪酬制度。对于不同类型的人才制定不同的薪酬标准,如核心人才提供市场领先策略,辅助性人才提供跟随市场薪酬策略等等,这样,人力成本的投入才能有科学、合理的回报。4.企业薪酬制度能否与企业战略相匹配薪酬制度能否与战略有机地结合起来,有效推进公司战略和业务经营战略的实施?泽亚管理咨询认为企业在不同的阶段应有不同的薪酬策略,在初创期,更多的是采取长期激励的方式;在发展期,奖金的比例比较高;在成熟期,短期激励和长期激励要结合起来;在衰退期,要节约人工成本。因此,薪酬要能够驱动企业的战略推行,否则就会拖后腿。

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