0571-22931819
无忧保职场指南早报：
招聘经历让HRD地位更加结实、牢靠。作为人力资源负责人的HRD虽然顶着老板心腹的头衔，但实际上，和老板间的关系却并不是想象中那么密切。而根据一些权威机构的调查显示：由于很多老板在处理人事问题时刚愎自用，野蛮指挥，使的HR部门及其负责人成为最容易对老板产生抱怨的群体，老板与HRD之间离心离德的现象在中小企业当中尤为明显，似乎已经逐渐成为了一种人力资源行业常态，甚至很多企业还为此付出了惨重的经济损失。大多数中小企业基于成本等方面的考虑，在人力资源管理方面的投入一直很不到位。恶性循环之下，就愈发使得企业在人事管理上一团糟。刚上任或在任的HRD们的位置似乎不太牢靠。
怎么办？HRD位置的牢靠与否不能仅停留在组织了多少次培训，招聘了多少新人，解决了多少次劳动争议，而应当是对企业实际业绩的增长作出多少有价值的、看得见的、实打实的贡献。当企业现有的团队无法实现企业既定的业务目标时，当内部培养的周期长而漫时，当常用的激励、培训等无法奏效时，招聘或引进外部人才或许是HRD突围的重点。
《杜拉拉升职记》这部被不少职场白领奉为宝典的职场小说，同名电影更是以不到两千万元的投资成本博得1.2亿元票房收入，大获全胜。主人公杜拉拉可谓春风得意、左右逢源、红级一时，然而却在招聘的工作上遭遇了滑铁卢。彼时，已经升任行政经理的她经过几轮面试挑选，最终选定周亮和帕米拉为新的部门主管。周亮，拥有8年的招聘和行政经验，杜拉拉对其面试表现非常满意，不仅精干、言谈举止得体，而且言语条理清晰；帕米拉，欧洲知名电器公司做过行政主管，逻辑清晰、思维敏捷、专业性非常强。可在工作中彻底了解了两位主管后，杜拉拉开始意识到自己当时的招聘决策是多么失败。周亮，学习能力差、逻辑性差、工作没有调理、专业性差。最让杜拉拉不爽的是，周亮自我评价过高，还从不承认自己的错误，对于杜拉拉每次提出的质疑都要求举出实证才肯接受，但即便如此还毫无改过之心；而帕米拉呢，则为人精明、毫无诚信可言、缺乏团队意识。应聘简历中行政主管之职也是杜撰的，实质职位只是较为资深的行政助理。工作中对待下属极为苛刻，对待平级同事也百般刁难，最让杜拉拉难以接受的是帕米拉四处推卸责任还搞起了越级汇报。
企业中，如果企业的HRD也成为了;杜拉拉;，每天在扮演着不同的面试官角色，也因招聘失误经意与不经意间招进几个;周亮;或;帕米拉;。试想，这样的HRD的职位会牢靠吗？;周亮;或;帕米拉;如成为自己的下属则会给自己的工作带来无尽懊恼，如成为别人的下属，则成为HR部门不专业的口实。企业中这样的;周亮;或;帕米拉;越多，于HRD而言就会越不踏实。对于招聘之事，HRD不可掉以轻心，随意为之。
如前所述，招聘作为人力资源部的业务，其重要性于人力资源部门而言毋庸置疑。实质上，作为一名HRD，如果没有招聘经历，就如同一名没有市场基础或业务经验的CEO一样。
对于HRD来说，HRD想要在招聘上突围，似乎也并非易事，面临着残酷的现实囧境：想要的人不来，想来的人不要。对于企业来说，想招人没有，不想招的人却一大把。对于员工也是如此，员工想做的工作进不去，不想做的工作天天有人打电话叫他上班。所以一边是企业招不到人才，一边是人才找不着工作。招聘者烦恼，求职者更烦恼啊！再看看*****吧，大多数年轻人待在家里玩，中老年人都在找活干。真是能赚钱的人不想赚钱，不会赚钱的人在拼命赚钱。美国人是十八岁以上就需要自己独立，中国有的人是二十八岁还在靠父母养活，众多啃老族的出现让你的招聘难上加难。
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
