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无忧保职场指南早报：在经营管理中难免会出现这样那样的问题，一旦出现了问题，作为领导是一个什么样的态度很重要。有的领导会自责，把责任揽在自己身上，有的领导会骂人，把责任推给下属。这一;揽;一;推;，领导的水平就显现出来了。
韩国《中央日报》曾经对1200名职场人进行了一次调查，其中有一个问题是;你最厌恶的上司类型;，结果;推卸自己责任的上司;排在了第四位。
推卸责任是一个非常不好的习惯。作为领导，不能带头承担责任，你又如何让你的下属来承担责任呢？当上上下下都开始推脱责任的时候，你的领导也就走到头了。
这是你的责任;授;出你的任务，也可以;授;出你的权力，但不能;授;出你的责任。也就是说，不管这个问题是发生在自己身上，还是在下属的身上，你都要为此承担责任。正如你对决策拥有最终的决定权一样，你对结果也负有最终的责任。
关于这个问题，冯仑在《野蛮生长》有一个有趣的比喻：;一个人群行为的发动者是它的组织者，也就是董事长、总经理，目标是他们定的，组织架构是他们定的，他们牢牢把握主动权，所以所有的责任都应该归在他们身上。管理者的行为是第一重要的，就像发牌者和接牌者的关系，发牌者有责任，发牌者出3，接牌者出K，不能怪后者打得大。;
我们发现，凡是能够成大事的，都是能够勇于承担责任的人，勇于责备自己的人。1947年6月，林彪率领十万大军攻打三万守军的四平，历时半月，却没有攻下四平。在战后的干部会议上，林彪把责任完全承担下来，先后三次站起来做检讨，并没有把责任推给前线具体指挥的将领李天佑和邓华。林彪的检讨，极大地增强了下属的信心和士气。各纵队领导回去之后，也都做了自我批评，对四平攻坚战术做了认真的检讨和分析。1948年再战四平时，林彪依然让李天佑指挥，结果一战就拿下了四平。
这也许是林彪能够统率百万大军，获得众将士信任的重要原因之一。做领导的有错误不要怪罪下面，下面有错误却有追究自己的责任，这是每位领导应该有的胸怀和智慧。
我们有许多的领导却恰恰相反，一旦有了问题总想把责任推给他人，特别是喜欢推给自己的下属，让下属来做;替罪羊;。而有了成绩却喜欢揽在自己的身上，看不见他人的贡献，也不考虑他人的感受，这样的领导是不可能得到下属的信任的，也难以终成大事。
当你只知道责备下属的时候，下属就会想法设法推脱责任；当你懂得责备自己的时候，下属就会主动承担更多的责任。
什么是领导;不要抢，要学会推;。这里我们强调，作为上司，面对问题;不要推，要学会揽;。也许有人会认为这是;领导秀;，其实，领导的含义就在这里，因为你是大家的头，你不仅要告诉大家怎么做，你还要做给大家看。
用原美国总统德怀特;领导只不过是对一切错误承担责任，而把一切好事归功于部属。;
二战中，盟军顺利登陆诺曼底之后，最高统帅德怀特;我们已经登陆，德军被打败，这是大家共同努力的结果，我向大家表示感谢和祝贺。;当时谁也不知道，在登陆之前，除了这份演讲稿之外，艾森豪威尔还准备了一份面对失败的讲演稿。演讲稿中这样写到：;我很悲伤地宣布，我们登陆失败，这完全是我个人决策和指挥的失败。我愿意承担全部责任，并向所有人道歉。;
贝尔·布莱恩特是在美式足球领域富有传奇色彩的人物。他不仅带领亚拉巴马大学获得了NCAA的冠军，生前还受到了所有人的爱戴与尊敬。当有人问他有什么样的领导力哲学时，布莱恩特谈到了以下三条：
◇结果不理想，是因为我做错了；
◇结果还不错，是因为我们做得好；
◇结果超乎想象，是因为你们做得好。
这就是领导，出了问题，赶紧检讨自己，自己的决策、指挥、个人表现等有什么地方做得不够好？有了成绩，赶紧感谢大家，为大家论功请赏，这是大家应该得到的。如果你做不到这一点，你就不能称其为领导，也不会有人愿意追随你。
这就是领导，道理很简单，但做起来却不简单。你必须把你的下属视为一个活生生的人，一个有需求、有情感、有自尊的人。
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