资深HR:让员工尽职而非忙碌

无忧保职场指南早报：多年前，听到一个培训师讲过一个例子：一个老总在晚上经过他的公司时，发现有一间办公室是亮灯的，他于是去了这间办公室查看，果不其然，有名员工在加班，出乎意料的是，老总并没有表扬这名员工，相反，还对这名员工进行了批评。

　　对于一些积极“表现”追求“上进”的员工而言，上述案例看似有些不可理解，一些刚入行的HR也可能会有同样的看法。员工卖命为你加班，不受表扬反倒挨批评，太不应该了，对于员工的加班忙碌，不是应该提倡和鼓励吗？

　　员工太过忙碌，其实并非好事，这是资深HR或是职场老鸟都应该明白的，可惜有些人就是不理解，甚至包括很多主管们。

　　很多领导、主管们认为，员工忙忙碌碌、甘于奉献，必然会为单位创造更多的价值，带来更多的财富，无论从哪个方面而言，都是有利的。有些单位更因此设置一些类似鼓励奉献、提倡互助、表彰模范这样的奖励。

　　且不说单位存在这们的忙碌态势，本身就说明单位的发展有问题，岗位设置不合理，职责划分不清晰，单从人力资源管理的角度而言，就违背了用人的基本原则：让合适的人干合适的事（是合适的事，而非足够多的事）。

　　很多领导、主管们寄希望于员工能为单位多做贡献，最好能在做好本职工作的同时再多做其它事情。总之，就是看不惯员工处于闲的状态，一旦员工闲下来，就会认为员工是在偷懒，工作量安排不饱和。

　　让员工忙碌和多做事真的好吗？当然不是。员工忙碌并不一定能出业绩，这是众所周知的；员工忙碌并不一定是为完成本职工作，可能面对太多的强加和临时安排的任务，员工自然是满腹怨言；员工忙碌会导致专业的人不能做专业的事，因为要处理、应付的事情太多。

　　从单位做大做强的前景来看，上述最后一条其实最为致命，招聘专业的人，却不能专心致志做专业的事，这个单位必然不会有太强的核心竞争力，最后，单位用的必然是一帮碌碌无为的庸人、废物。

　　试想下，花了大价钱招来的专技人员、企业高管，却整天行色匆匆、应接不暇，甚至是焦头烂额，这真的是单位发展战略的本意和初衷吗？

　　其实不管是高管，还是普通员工，对其进行有效管理，只需他们完成好本职工作就好，各司其职，各谋其位，没必要非得让他们累得跟头牛一样才叫科学管理和有效激励。

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