对领导的问题，你的回答精准到位吗？

无忧保职场指南早报：最近我注意到一个问题，就是当同事和领导问我怀孕几个月了的时候，我都是回答多少周了。比如上周五在洗手间碰到一个其他部门的领导，问我这个问题，我回答16周了，然后人家接着问，16周是几个月了，我又回答，在医学上是4个妊娠月。

在回办公室的路上，我就琢磨这个事，意识到自己的回答有问题，人家既然问的几个月，我直接回答几个月不就好了吗，为啥弄出个不同的单位来，还得让别人再问一次。我忽然想到去年领导开会时说的一个案例，在公司的年终总结大会上，某部门的一个汇总数据用的单位跟上一年用的不一样，大领导不能一眼看出跟上一年的对比，还得进行换算，大领导对此十分生气，让回去重新总结，该部门所有人的年终奖全部取消。

由此，我注意到了一个问题，那就是回答领导的问题要精准到位，既要精炼准确，还要理解到领导的心理需求，使回答到位。如何精准到位的回答领导的提问呢？我总结了一下，认为以下几点需要注意：

第一，如果领导的提问需要回答数量，单位一定要统一。上面的例子就是教训，领导需要什么单位的数量，你就回答什么单位的数量，这样不用领导进行额外的换算。也就是说领导需要什么，你就提供什么，不要拐着弯回答，显的不专业，思路不够清楚。所以说，单位统一是精准的要求。

第二，如果领导问的是超出其专业范围的，你不但要回答“其然”，还要加上解释。记得一次开项目会，领导问我某个金属在空气中放置会不会氧化，我只回答了会，就不说了。然后，我发现领导用眼神暗示我继续说下去，我马上意识到了自己的不足，于是立即解释了上述答案。其实，在回答问题时只要稍加思考就能想到此时领导的心理，这也是普遍的心理，谁不想知道某个现象背后的原因呢？如果在回答问题时主动说出“所以然”，肯定会让领导对你有好感的，这也是到位的要求。

第三，如果领导一下子问了好几个问题，你要逐个条理清楚的回答。比如说，领导问你，你觉得部门目前的工作做的怎么样？对于部门的发展你有什么见解？你就先要对部门的整体工作做一个评价，优点和缺点都要说，不要只粉饰太平，缺点也要说一些，当然不能说的太过，不然领导心里不舒服。说完这些你就要回答第二个问题，自己的见解，这就要看平时的思考了，如果平时的工作中多动脑子思考，这个问题也会迎刃而解。所以在职场中，我们一定要把自己的脑子用起来，多总结，多思考，这样碰到领导的提问就会不那么“蒙”，时间长了，就会精准到位，游刃有余了。

上述几点精准到位回答问题的技巧，第三条是常见的，关键在于平时的思考，多观察，多思考，多总结，逐渐训练自己达到精准到位的要求。日积月累，你就会对一些现象和问题有自己独到的见解，领导也会发现你是个很有想法的人，跟别人不一样，这样你的竞争力也就慢慢凸显出来了。甚至领导一遇到问题，就会咨询你的见解，如果领导用你成为习惯了，你的升迁之路还难走吗？

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