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无忧保职场指南早报：企业管理是一个很大的概念，需要做的是处理好领导与员工的关系以及员工与员工间的关系。企业管理事实上也是人力资源管理的一部分，所以学好人力资源管理对企业管理是很有帮助的。
现实中很多企业的管理者并不懂人力资源管理，为什么这么说呢？
案例：老张是一家创业公司的老总，开公司已经十年了，可是仍然没有起色。投资方都已经放话了，说是三年之内如果仍然没有起色就会撤资。老张为了解决企业面临的困境向人力资源专家进行了资讯，结果让老张很意外，公司之所以没有起色竟然是因为老张管的太多了。
听到这个结论，老张回想起了曾经的经历。老张所开的公司是一个有着30人规模的企业，说实话确实不大，可老张为了这家企业的运作是操碎了心。
面试要老张来，员工培训要老张手把手的交，项目的制定和实施也是由老张来完成……可以这么说上至企业项目策划的大事下至员工间鸡毛蒜皮的小事，都由老张一个人来运作。
也有人问老张为什么不把这些事情交给手下的员工呢？老张也很无奈，手底下的人都不会啊！他是管理，手下的人不会做的工作能推给他，而他又能推给谁呢？
那么问题来了，管理是要做所有的事吗？如果不是管理究竟要做什么工作？
很显然，老张并不是一个合格的管理。管理并不是做所有的事情，如果管理把所有的事情都做了，那么要员工又有什么用呢？
三国时期的诸葛亮也犯过这样的错误，正是由于这个错误导致他的寿命锐减。《三国志·诸葛亮传》有这样一段描述：政事无巨细咸决于亮。意思是不管国家的大小事全都由诸葛亮做主。《魏氏春秋》记载：“罚二十以上，皆亲揽焉”。就是说谁违反了军纪，将要受到二十军棍以上的处罚，诸葛亮都要亲自审核一遍。
这种情况给蜀汉造成两个后果，一个是诸葛亮（老板）太累，易过劳死。就连司马懿也看出了这个问题，在诸葛亮最后一次出祁山时，通过询问诸葛亮的日常工作后，就说“亮将死矣”。他看到的不单单是诸葛亮的劳累和健康程度，得出了诸葛亮将窘迫而亡的结论。
第二个后果就是蜀汉集团人浮于事，老板把活都干了，员工当然闲下来了。诸葛亮死后蜀汉为什么没有人才，就是诸葛亮给“闹”的。
到了现代企业也是如此，一个人的精力是有限的，一个优秀的管理者从来不是把所有的事情都揽在手里。要会放权，只有这样才能做好企业管理。
老板担心员工不会做，不让员工去做又怎么知道员工不会呢？再说一点，如果员工无法胜任工作，大不了开了选新人，这个人做不了总有其他人能做。如果任何事情都需要老板来处理，那将面临的结果就是下一个诸葛亮。
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