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无忧保职场指南早报：不少HR应该会遇到这样的情况，那就是有的员工为了让老板涨工资不惜以辞职相威胁。如果答应了怕助长这种风气，不答应又怕对企业造成不好的影响，那么人力资源部门究竟应该怎么做呢？
首先从企业自身入手，是否有完善的考核机制，是否能够做到对员工薪资的增长有合理的机制。如果没有，甚至把员工逼到了要靠以辞职威胁涨薪的地步，那就真的是企业的问题，需要从制度上着手。
如果企业没有问题，其次就要从员工方面入手，可以分为以下几个方面。
1.对员工能力的确认就是对提出这个要求的员工，进行一个工资水平的确认，如果确实低于平境外水平和行业水平，与其价值不匹配，本就应该给人家涨，作为HR，应该尽我们职责，想办法给人家涨上去，让整体工资水平达到平衡状态，同时做好预防其它人员的不满所引起的大面积波动，对于这样的员工，只要我们把工作做细，完全可以提高其积极性，利用涨工资的机会，让这样的员工快速成长起来。
2.特殊状况的处理还有的员工在企业处于特殊的地位，其实薪水也不低。但是掌握着公司的核心技术，对于这类人要特事特办。如果能够替代的尽快换人，如果暂时无法替代，那就需要HR忍上一阵子了。为了稳住其工作情绪不受影响，人力资源部一边培养替代的人，一边做好安抚工作，能答应其要求的，就尽量满足其要求，甚至可以超过他的预期，他要求涨1000，我们给他涨1200，但企业必须做决定是用这个人还是不用这个人，如果用的话，就要给其增加一些工作，如果不用，就尽快找备用的人。
3.直接开除对于有的职场人在工作中根本无法创造价值，给对方开现在的薪水还是高的。如果对方提出以离职的方式来要求涨薪的话，那就真的让他走吧。
4.杀鸡儆猴人力资源工作者可以用事实来证明想要以离职为要挟是不可能涨薪的，比如有几个员工由于工作的不努力早就处在被开除的黑名单里面了。HR可以通过间接的方式鼓动他们以辞职来要求涨薪，顺势把这些人开除。这样可以让有想法的人把思维扼杀在萌芽状态，起到杀鸡儆猴的效果。
最后要说的是现代企业在制度上已经日渐完善，一个肯舍得花钱开公司的人也不会舍不得那点钱。只要你真的有能力，是不必担心担心不涨薪的。
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