HR怎么看传统企业培训模式的3个问题

无忧保职场指南早报：培训开发是人力资源6大模块之一，企业对员工的培训方面是非常看重的。然而随着互联网时代的兴起，传统人力资源培训方面也开始出现一些问题。

　　传统的企业培训模式主要以课程面授为主，以各种各样的衍生方式为辅。每期的学员数都有一定的限制，并且针对的学员类型也不同，授课的地点也不固定，需要耗费大量的时间以及精力。

　　对此情况，企业纷纷选择了一招鲜的授课形式。培训师利用2～3个月开发一门课程，然后在接下来的一年甚至几年当中完全讲授这门课程。但是培训的速度没有知识更新的速度快，这就导致即使企业进行培训，还是无法改变被市场淘汰的命运。

　　传统的企业培训方式主要是通过线下与培训机构交流或者体验培训课程等方式来寻找培训资源。

　　通过这种方式获取的信息不对称，且无法从全局衡量企业的培训状况，并且耗费时间，最终的结果也无法令企业满意。与此同时，培训机构也面临着困境，优质的培训资源难以发掘，开发的优质课程找不到消费的客户，无法为其创造商业价值。因此，在培训市场形成“企业找不到好资源，好资源遇不到好企业”的现象。

　　由于企业员工的工作经历、职业履历、专业背景不同，在学习时也会呈现出多样化的需求，而传统的企业培训方式采用的是“一锅端”，没有考虑员工的差异化和个性化需求，因而培训的结果也令人大失所望。员工需要的是为他们量身打造的岗位培训，符合他们职业发展规律的学习。

　　关于员工培训有的会企业内部进行，有的会选择专门的培训机构，而这些都是与人力资源相关的，需要人力资源从业者们多进行关注。

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