HR应该拒绝额外的工作吗？

无忧保职场指南早报：做HR的，只做人力资源六大板块就OK了吗？当然不，大多数HR都还要做一些其它的杂事，比如做薪酬的帮忙做招聘，做招聘的帮忙做绩效管理，甚至还要兼任前台……

　　有的人力资源从业者认为这种情况非常不利于自己的职业生涯发展。那些杂七杂八的活以帮忙的角度，时间允许的情况下做是没问题的。可是把它放在自己的工作职责里，第一说明工作分工不明确，第二说明公司不会用人，第三说明自己对自己的职业发展规划不清晰。作为专业的HR，自己都不清楚自己的职业发展，还做啥招聘和员工职业规划。

　　但是，如果你是做招聘的，公司想让你做一些绩效管理方面的工作，你其实可以接受，毕竟这些工作能够扩宽你的职业发展路径，能提升你的价值。

　　当然，我们也很难拒绝老板的要求，只要你还想在这家公司工作，就很难拒绝老板的要求，哪怕要求看起来并不合理。你不能直接跟老板叫板，但是你必须使用一些委婉的方式巧妙地拒绝他。

　　你可以告诉老板，你就会做招聘别的都不会，你能招到老板想要的人，却做不好薪酬。这样一来，他反而会觉得你专业，那些低级的活儿他就不会安排给你了，因为他要把好刀用在刀刃上。但是，同在一家公司，同事之间必须团结合作。但是人力资源从业者必须掌握方法。

　　比如，你可以帮助行政梳理思路，帮她设计表格，但不能直接帮她做，这样一来，既能够解决问题，以后碰到了相似的问题，她也能自己解决。只要你教明白了，以后她就不会以同样的问题来麻烦你了。另外，在岗位说明书中要明确各岗位职责，这很重要，也是HR的基本功。

　　对于老板特别关注，对公司影响大的事，那肯定需要主动接过来，比如公司的选址和搬家，行政做不了，HR就要扛起大旗。公司需要，而且再做漂亮了，老板会不记得吗？这不仅体现了自己的担当也锻炼了能力，何乐不为？

　　人力资源部门在公司有没有地位，这是由人力资源从业者自己决定的，而不是别人：比如你一个月做了20场培训，累的要死要活，却说不出到底帮助公司层实现了经营目的，还是帮助业务部门提升了效率，还是帮员工完成了业绩？

　　优秀的人力资源从业者，必须具备良好的沟通说服技巧，在老板急需的方面拿出自己的成绩，通过不断解决员工后顾之忧、提升企业的雇主品牌价值，提高企业吸才、留才成功率。

　　所以，要了解你的上级，了解你的同事，了解自己，做好工作分配，做有价值的事，自己才能变得价值。

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