全能型HR的前途更广阔，还是专业型HR发展更好？

无忧保职场指南早报：在人力资源领域，对HR应该走专业路线还是全能路线的探讨一直没断过，专业路线就是精通人力资源的某一板块，但对其他板块知之甚少，全能型选手就是指对人力资源的六大板块均有涉猎，但没有特别精通的。

　　很多人觉得HR应该走专业路线，因为现在很多公司的人力资源工作越来越专业化，只有在某个版块做到精专才能在公司中有一席之地。另一种观点认为，在中小企业中全能型的HR非常吃香，因为人力成本限制，很多小公司有且只有一个HR，当然是全能型选手更好了。

　　所以，HR到底应该走专业路线还是全能路线？

　　在人力资源领域，HR的专业度越高，对应的薪酬也就越高。作为HR，不管你在培训，绩效，薪酬，招聘的哪个版块上，做到专业深度化、外围资源优质化、视野开阔化，就能够上升到专业化管理的职业高度，这将会给企业带来实实在在的利益，你的薪酬也就有了保障。

　　假如你目前还做着事务型的HR，那很可能是你自身的专业度不高的缘故。如果不深入研究行业，是做不了全才的，即便做了，也会缺乏统筹力。如果你现在仅仅是一名事物型HR，那就要思考如何提升自身对企业的影响力。

　　其实这个这个跟总经理与高级工程师一样，只要你能在本岗位做的出色，获得领导的认可，你就能发展的很好，反之，如果“全而不能”、“业而不专”，肯定是没有发展的。在二者之间，有人认为，全能型的选手发展前景更好。

　　不管是国有、民营、外资企业，还是机关事业单位，大型、超大型的单位就那么一些，不是211/985院校的佼佼者，恐怕难以入职和久待这些单位，即HR的真正专才，有且只能在这些大型单位才有用武之地。

　　相反，中小型单位或企业则占据着用人单位数量的90%以上，吸纳的员工数量也接近这个百分比，这些单位，对HR要求不可能那么专业，而是要求全面，因为要充分考虑人力成本。

　　如此看来，在用人单位数量不变的情况下，专业的HR想要找到用武之地，其实很难。当然不如全能型选手更容易扎根于中小企业。

　　对HR而言，全能并不难，只要进入那些中小单位，HR的各大模块，甚至行政工作，还有领导的私人生活、研发或制造的工作都要参与。总之，你要扮演好老板的大管家的角色。

　　每天都要从事着各项具体工作，大到企业发展的经营发展、中到各项规章制度和流程的编写、小到五险一金办理的全程跑腿，这些都需要你经手，你想不全能都不可能。

　　而你若想要成为专家型选手，那必然要在某个版块钻研日久，不但要经手某项具体的工作，还要长期从事这一板块，为了不使得专业中断，你不能轮岗。况且，天外有天，你只能保证你在本公司做到顶尖，但你能保证在整个行业做到顶尖吗？能保证在世界范围内做到顶尖吗？所以，专业化其实非常难以界定。

　　由于全能，所以可以转而走某一模块专业化，还可以升职为HRM、HRD等；专业化一时半会转到其他模块较难，升职也不容易。因为领导需要是全能的，什么都懂一些，但不可能精。

　　长期做一项工作，思维很容易出现固话，俗话说“淹死的都是会水”的，而全能型的HR更不容易思维固化，更有全局的眼光。比如：考核某岗位时，就会联想到招聘条件可能要调整、培训方式可能要改变，同时，在招聘时，就要想如何来考核、如何来激励，甚至如何用经济的方式辞退。其实，人力资源各模块、企业管理各部门，哪项工作都是相互联系、互相影响的。

　　其实，全能型和专业型的HR并不矛盾，专业是相对的，但不是绝对的，全能也不是每个板块都懂，所以，只要能做出成绩，工作能够得到上司的认可，在升职加薪的道路上畅通无阻，根本没必要去纠结到底应该做全才还是专才。

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