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无忧保职场指南早报：在从事猎头工作中不知道大家有没有遇到过这样一个问题：撞单。举个例子：所谓撞单指的是猎头甲和猎头乙都在向客户推荐候选人，结果发现推得是同一个。
关于这种情况在猎头工作中很常见，如果遇到重要的或者难度大的客户需要几个猎头共同来完成。由于做的是同一个客户，因此在推荐中难免会遇到同一个候选人。那么关于这种问题要如何解决呢？
1.区域管理模式意思是把要推荐的候选人按照区域的形式分成几个模块，比如北京某企业需要猎头在当地推荐合适的人才，猎头甲可以负责朝阳区，猎头乙可以负责海淀区……每个人都有自己的模块，可以避免冲突。当然这样的方法也有一个很大的不足，那就是局限性太强。
2.率先宣誓主权当猎头负责推某个候选人的时候可以告诉同事自己已经再推了，这样也可以避免冲突。但这种方法同样存在问题，如果遇到某个不要脸的同事，当你宣誓主权的时候，对方说他也看到了这个候选人，同样也会造成麻烦。
3.核对推荐简历的信息猎头向企业推荐候选人是有量的，有的猎头公司需要每天向企业推荐几十份简历。如果同事之间推得是相同的简历，对公司的影响也不好。为了避免这种情况，在向客户推简历的时候最好进行核对。
4.公司制度其实最好的方法是公司制定明确的规章制度，通过规则来进行制约。可以将公司的猎头分成几个团队，每个团队负责不同的业务。团队内部也可以做到详细的划分。
具体可以看这样一个例子：阿菲是某猎头公司互联网组的成员，他们所在的公司从事互联网、汽车、房产三个板块。为了方便管理将公司的猎头分成了汽车、房产、互联网组。这种划分避免了管理混乱、猎头间为了业务相互争执的风险。关于每个组的内部也有详细的划分。就拿互联网组来说，谁负责与客户接触，谁负责找候选人……这样的划分避免了内部成员出现撞单的风险。
最后要说的是撞单并不代表抢单，如果发生这种情况要第一时间进行沟通。只要能沟通同事之间没有什么事情是不能解决的，明确责任关系，避免冲突。
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