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无忧保职场指南早报：绩效管理是企业一项重要的制度，但是企业人力资源部门在进行绩效管理推行的时候会遇到很多问题，主要表现为：可执行性的缺少、错误的管理目的以及对员工无法实现的承诺。下面逐一进行解释：
首先是绩效管理的可执行性绩效管理体系的建设和我们日常中常说的“量体裁衣”之道是相同的，需要和企业的管理规划相和谐，而这也要遵循下面的情况：
1.对于公司战略执行的推动；
2.建立稳固的基础并且为企业绩效管理与交流服务；
3.公司即时情况需要企业管理者第一时间了解；
4.保证企业绩效考核的全面，公平，公正，公开；
然后是企业管理目标偏差企业管理体系的最终目的并不在于评估员工，其本质还是对于员工进行培养。然而目前绝大多数企业的人力资源管理并没有意识到管理问题的重要，主要还是因为当前企业目标管理的本质出现的偏差。
而具体对于企业绩效管理的关键在于建立员工的目标体系和完善的考核标准。毕竟实现目标的前提是要弄清目标。另一方面，对于人力资源经理人的职责，需要关注员工绩效表现，做出相应的指导和表扬。而只有这样做，企业员工的工作效率才会显著提升。
最后是能否将承诺的兑换作为标志思想对于企业绩效考核，其重要的标志就是对于企业根据绩效考核结果进行兑换。所以，在实际的企业操作中，应该以现实问题为大前提。
考验一项企业制度的好坏最重要的是可推行性，制度如果做不到落实那就说明是不合理的。绩效管理对于追求进步的企业来讲是极其重要的，可如果人力资源制定绩效管理制度无法做到落实，那么这项制度就是废的。所以在制定以及推行绩效管理制度时一定要把握文中的几个要点，做到切实可行。
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