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无忧保职场指南早报：在职场中任何企业难免会遇到经营不善的情况，一旦经营不善随之而来的就是资金短缺，一些奖励就会减少。其它的可能体现的不是特别明显，重要的是年终奖，这是员工工作一年的一个盼头。那么问题来了，企业经营不善年终奖可以不发吗？如果一定要发该怎么发？
要明确一点的是即使企业经营不善年终奖还是要发的，这关乎到企业诚信以及员工积极性的问题，关键是要怎么发。
一.经营不善，没能完成年度目标，但企业仍有盈余的情况之下，可以采取以下两种方案： 1.将年终奖化整为零在接近年终时，以不同的名目发放，当然必须能够以充分的理由。比如对乐于将自己的知识与团队共享、长年出差，并且主动合作的员工，可以发放特殊奉献奖、合作伙伴奖、创新奖等多种名目的奖励。这种灵活的发放方式对员工的激励效果远比一次性的发给奖金并且说不出更多的理由好得多。
2.以其他形式的企业活动代替年终奖例如把旅游作为年终奖励就很值得考虑。在旅途中员工们一起交流、娱乐、饮食，有难互相帮，有欢乐共分享。不但会达到感情大增，以前工作中的摩擦、矛盾也都在欢声笑语中化解的良好效果，而且回来后，工作中的协作性和互助性往往也会明显增强。既增进了员工间的干感情和了解，又增加了员工的见识。一举双得。
二.当企业盈余亏损基本持平的情景中，可以以精神奖励代替物质奖励。比如，企业HR可以在年终或春节前夕，把表现突出的员工家属请到企业，出席企业专门召开的表彰大会。也可以在其它的公开场合，感谢员工家属对优秀员工的工作的支持。同时，可以对员工的家属小小地表示一下，给予一定的奖金。这不但会让员工本人感觉风光无限，对企业有种家的感觉，而且还能换取员工亲属在以后的工作中对员工有更多的鼓励和支持。
三.没有其他企业源，并且负债经营的企业员工，可采取“晓之以理、动之以情”的方案。负债经营的企业没有年终奖金就成必然，但不符合这个一切向钱看的社会潮流，而企业管理又不得不有奖金的动念。这个时候，就需要管理晓之以理、动之以情，描述过往一年的痛苦感受和对员工的感激之情，希望以此博得员工的理解，同时要特谈明年企业的希望之所在，谈企业未来的抱负与志向，谈员工和企业可能拥有的美好未来。对于国内大多是职场人来讲跳槽并不是大多数人的首选意向。如果员工可以被企业老板的真诚感动，以心灵抚慰代替物质奖励，也可以为企业留住优质的员工。
四.借钱填空、股权融资，适用于负债经营的企业，但是企业老板拥有其他的企业源。这种情况下，企业可以以融资的方式，获得资金，发放年终奖金。以借钱的方式发放年终奖金不仅让员工理解老板、支持企业的未来发展，之后还可以对员工进行股权或期权融资，以确保企业未来的良性发展。
员工在一家企业发展不只是为了钱，还希望能够得到其它方面的满足。因此年终奖也不再多寡，重要的心意要到，如果因为企业亏本而直接不发年终奖会让员工寒心。
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