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无忧保职场指南早报：职场中设置任何一项制度首先要考虑的是可行性，就拿绩效管理不管说的再怎么天花乱坠，如果设计的不能够施行，那它就是失败的。人力资源部门人员在设置绩效管理的时候一定要考虑到该制度能够成功实施。
绩效管理对一家企业来讲是非常重要的，它能将员工的工作业绩和薪酬进行科学有效的关联，既保证薪酬体系的公平性又体现出激励性。但如果设计的不合理，则会起到反方向的效果。那么成功的绩效管理应该具备哪些特征呢？
1.可制度化所谓可制度化就是指企业的绩效管理应当形成一种机制，可以有效规范绩效管理的全面工作，明确企业高层、中层和普通员工在绩效管理方面所承担的责任，同时对绩效考核的方式、方法、内容、指标等进行合理的界定。
2.可接受性这个主要是侧重于绩效考核而言，也就是人力资源部设置绩效考核的相关标准需要具备可执行性，至少在员工执行的过程中不会遇到太大的阻力。如果员工都感觉不能接受的话，那么绩效管理一定不会成功。
3.可维护性企业的绩效管理不是实施完了就没事了，而是应该具备较强的可维护性，也就是说企业HR可以根据发展的情况及时调整绩效考核的指标和方式方法等内容，这样能保证企业的绩效管理更加科学有效。
4.可操作性这个主要是指企业的管理层和人力资源部门能清晰的了解绩效管理的各环节关系，掌握相关环节考核所需要的工具和方法，能真正保证绩效考核的顺利进行。
5.可靠性所谓可靠性就是指企业的绩效管理能够真正的帮助企业实现发展目标，能够帮助员工能力和工作积极性的提升，能保证员工的工作业绩和薪酬、企业的经营效益是真正实现挂钩的，能体现出企业薪酬管理的公平性和合理性的。
绩效管理成功的标准就是这五个性能的描述了，企业中很多制度的考量标准也可以按照这些来进行判定。
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