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职场男女不平等,女性该如何寻求升职?

2018-11-05 08:00:02 无忧保

无忧保职场指南早报:在职场上,男女平等道阻且长。调查显示,74%初入职场的女性都希望追求更高的职位。但是女性成为高管非常难。在人力资源圈,相同水平之下的一男一女两位候选人,男性会被优先考虑。这已经是公开的秘密。即便女性被录用,也要付出更多才能升职。

  为了进一步探究职场女性的升职意愿以及她们前进过程中面临的障碍,有组织做了一项调查,得出了一些有意思的结论。

  1.职业初期女性期待更高的职位,这种期待随年限增长而急剧下降

  “职场天花板”确实存在,但这并不能阻挡职场女性“更上一层楼”的想法,尤其是入职不久的年轻女孩们。正如前文所说:74%初级或中级职位的女性都希望追求更高的职位,而CEO正是她们的目标。尽管在升职过程中,女性身份会成为不利因素,这种野心仍然普遍存在。

  但是,对于已经处于高级管理层的女性,她们继续升职的愿望明显地下降——与70%的18-22岁女性都有强烈的升职意愿相比,51-60岁的女性中只有20%抱有同样的想法。

  2.处于高级管理层的女性表示:她们正处于最难晋升的阶段

  几乎一半的受访者都相信:在公司里,女性比男性更难进入高层职位。对于已经处于中层职位的女性来说,更是如此——她们需要付出更多努力才可能争取到晋升机会。即使是已经做到C字头级别的女性,也承认职场中的性别偏见确实存在,这一点在印度、美国尤为明显。

  到底是什么阻碍了职场女性?

  近三分之一的受访者表示:她们缺少提升技能的机会;另有29%的受访者抱怨:尽管能力有进步、潜力有提升,还是没有展示、操作的空间。36-40岁的职场女性感触最多的是:如何平衡工作与家庭生活是最大难题。

  3.与职业前景相比,有竞争力的薪酬更具吸引力

  普遍来说,女性收入低于男性,因此“高薪”对她们而言意义重大。调研显示,57%的女性受访者都会把“高薪”作为找工作的最大动力。与此同时,她们也很重视工作时间是否灵活、能否在工作时保持身体健康等。在这一点上,美国的职业女性与其他国家女性不同——她们最看重的是灵活、机动的工作时间。

  尽管如此,薪水高低仍是最重要的考虑因素之一。46%的受访者倾向于接受职业前景不明朗、但是起薪较高的职位。

  4.身边的榜样(尤其是男性)意义重大

  从全球范围来看,女性普遍认为:父母,对她们的职业生涯影响深远。但是父母的影响力随着女性年龄的变化而递减——年长的女性并不认为父母对她们有特别大的影响。

  有意思的是,中国的女性受访者是唯一将“专业影响力”排进影响因素前五名的群体,这意味着同龄人、同事也在她们的职业生涯中扮演重要的角色。

  从调研结果中可以发现,父亲、丈夫对于女性的影响力始终保持在前三,女性职业理想的塑造、职业成就的达成都明显受到男性支持的影响。

  5.年长女性更难在职场中找到支持者

  整体来说,处于职业初期的女性中,只有56%感受到她们的领导支持、肯定她们的工作。这与《哈佛商业评论》一篇报告的内容吻合:之所以职场中男性更容易获得领导的支持与肯定,是因为C字头高层管理者中男性占大多数。毕竟,人们更容易被与自己相似的人吸引。

  尽管职位越高的女性越容易获得公司内部的支持,但随着女性愈加年长,她们获得的支持和肯定越来越少。这对那些职位不高、却年纪渐长的女性来说,无疑是不利的,这也成为了年轻职业女性焦虑的原因之一。

  在所有的受访者中,仅有54%表示:她们曾受益于领导者的引路、指导(这一比例在巴西、中国、印度更高)。据Catalyst在2008、2010年的一项调查显示,缺乏指导造成的后果是:女性晋升机会减少,在公司内部获得支持更加困难。

  这些意味着女性想要在领导层获得与男性相同的比例、地位,还有很长的路要走。

  幸运的是,从现在开始行动,一切都有可能:

  如果你的公司刚刚起步,可以从消除招聘过程中的偏见着手,例如:简历筛选过程中,隐匿姓名和其他个人信息;设置严格的比例来保证员工多样性。以Airbnb为例,致力于创造更多元的员工团队,Airbnb甚至专门开展了“消除无意识偏见”的训练。

  鉴于“高薪”对女性职业选择的影响力,LinkedIn首席人力资源官PatWadors认为:在薪酬谈判的过程中,增加透明度、诚信度,能够消除女性所面临的一些偏见,给予她们公正合理的报酬。除此之外,一些地区的法律规定,向候选人询问现有薪资是非法行为,以防企业试图降低女性员工的薪水。

  工作的灵活性是另一个着力点,尤其是对已经当上妈妈的女性来说。例如,Netflix给刚刚有孩子的父母提供一年以内的带薪休假。即使你的公司现在提供不了如此优厚的带薪休假,也可以准许刚刚成为父母的员工们在家办公一段时间,给员工自己安排工作计划的机会。

  另外,公司应确保每位女性员工都能够获得实际指导——在起步阶段,为她们选择相同领域的领导者作为她们的导师,还可以安排每月会议来确保这种导师制的实际效果。

  引导女性成为优秀人才,让公司受益于员工多样化,这还仅仅是个开始。

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