战略性人力资源管理的转变历程

无忧保职场指南早报：对于企业来讲HR是至关重要的，尤其是现在涉及到人力资源管理方面HR与企业、与员工的关系存在新的不同。HR需要更多关注如何让企业获取战略竞争优势、团队如何最大限度保持生产力、如何确保员工的积极性和参与度保持在很高水平等等。这些就是所谓的战略型人力资源管理。

　　那么关于战略型人力资源管理需要涉及到哪些内容呢？

　　为了实现生产力最大化、组织与个人共赢这两方面的使命，战略型人力资源管理需要包括这些内容：战略和人力资源的协调；组织设计和发展；领导力发展；促进团队绩效最优；团队能力培养；员工激励；文化培养和变革管理。

　　战略型人力资源管理的核心任务是发展组织能力，使之能够胜任企业战略落地和绩效提升的要求，并能适应外部环境的变化。根据中欧工商管理学院杨国安教授的研究，组织能力分为员工思维模式、员工能力和员工治理方式三个维度。

　　从人力资源实际工作出发，可以将组织能力的发展归结为组织结构、流程、文化、人员能力四个方面，这四个方面都需要由领导力来驱动。

　　战略型人力资源管理的使命在于提升绩效、促进变革。传统型人力资源管理主要在于配合业务部门完成人力资源相关工作，战略型人力资源管理则需要从战略角度促进组织效能提升和企业变革。

　　从这个角度来说，战略型人力资源管理需要：突破人力资源的边界，理解公司战略目标和变革需求；抓住组织能力的锚点，组织能力可以从流程、组织架构、人员能力、技术和支持工具来具体设计；注重可实施性。

　　之前，HR更多是在招聘、培训与员工福利之间周旋，标准化执行，无差错工作。如今，越来越多的企业注重战略地位，更希望HR拥有能够根据战略来制定相应方案的能力，将企业打造成一个有机的整体。

　　关于战略型人力资源管理对于HR来说是一种巨大的提升，HR的工作也将发生极大的转变，这样的转变对于企业还是人力资源本身的好处都是巨大的。

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