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无忧保职场指南早报：除了使用奖惩分明的硬性制度以外，更好的办法应该是利用润物细无声的企业文化规避员工行为，使得公司上下团结一心，向着更高的目标奋斗。实际上，企业文化在落地的过程中将会遇到很多困难和挑战，下面是一些具体的落地方法。
1. 提炼意识这一阶段，是当企业的规模化程度与业务发展已经到达了一定阶段，企业文化建设严重滞后，公司对文化有了较强烈需求的时候，企业决策者开始思考：
如何用文化来打造团队，如何把公司的文化理念提炼出来。所以这一刻在公司层面才开始正式地提出企业文化建设，把文化建设提上日程。文化建设的第一步，首先要有文化，文化理念都没有，一切都是空谈，所以先要提炼意识。关于企业文化理念的提炼我们在最后一个章节中会讲到。
2. 明确责任文化建设需要有团队去做推动，同时，团队也是文化落地的载体，所以第二步，要明确公司的高、中、基层在文化建设中都应该是什么角色、发挥什么样的职能、彼此之间的联系等，明确各自的职责。
3. 营造功能这一步是关键的一步，四大环境的营造、功能的发挥，直接关系到了文化四大容力的建设，所有员工都是在这四大环境中学习与工作，并深受其影响，功能营造得越给力，文化表现当然也就越优秀。
4. 培育文化四大环境功能营造的过程，当然需要时间，这本身就是一个培育文化的过程，这个时间可能长，也可能短，长短取决于你有没有找到合适的方法，取决于你的文化容力，最终为我们呈现出一个贵公司的文化表现，也就是贵公司的文化魅力。
值得一提的是：文化的培育过程，是一个持续的过程，我们会发现在4E模型中的所有关键要素也是随时间变化的，总裁、企业家不可能永远是一个人，中层和员工也同样在不断地更迭，也就是说营造四大环境功能的角色是在变化的，这自然就会让文化的表面也随之波动。文化的功能环境是变化的，文化的表现当然也是变化的。
一句话概括：企业的生产经营的过程本身就是一个文化孕育的过程。
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