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无忧保职场指南早报：人才是宝贵的资源但不代表没有，很多企业抱怨招不到招不到合适的人才往往不是人才的问题，也有可能是企业的问题。关于这些HR们可以了解一下为什么企业找不到合适的人？
1.企业对人才过度的依赖你明知道某个中高层的管理人员不太称职，可是苦于找不到能替代他的人。一旦有了这样的人才，就会对他过于依赖，不断重用。一旦他离职，就会造成整个公司的断层，让企业陷入危机之中。还有一种情况，就是企业人力资源聘用了一些有才无德的人，这样的“人才”在给企业带来收益的同时也会给企业带来潜在威胁，保不准哪天会卷走企业的商业秘密、公司的资产或败坏组织的信誉。
2.绝对的完美主义企业对员工过于苛刻的要求，很容易让那些具有潜力的人才失去释放自己能量的机会。没有机会付诸于行动，也就不会有进步，能力水平可能永远都是零。所以，企业HR在选拔和使用人才时要有耐心和适当放低要求。俗话说得好，“矮子”里面也能拔将军，这种做法可谓一箭双雕：既给了一个“矮子”变优秀的机会，也激励了其他“矮子”的进取心。
3.你“看走眼了”你对人才能力的预估和他在现实中表现出来的能力产生的距离过大。比如，你对某个同仁圆满完成某项任务抱有很大的信心，但实际的结果是他没有做好这项任务，由此你便判定他能力不够，也不给他第二次机会。这便意味着你自己主动放弃了你的第二次投资。企业人力资源选择一个人，就要相信这个人的能力和潜在能力，并给他提供学习的机会和过程。
4.激励、检查、监督制度不健全企业的每一个员工都需要激励，就像一部车需要加油一样，如果没有了油，车还如何能跑得动呢？检查、监督不够彻底，会让很多的优秀人才没能被发掘出来。人才往往是被要求、被逼出来的，如同某企业的“精疲力竭”式管理。进入该企业，是会让人“掉一块肉”的；但是出来的时候，就会让你换上一副新“躯体”，整个人变得容光焕发。有人说，我的公司不能逼，如果逼得太紧人就跑了。但作为企业要明白：“如果第一个人跑是正常的，那么第二个再跑就是你有问题了，肯定是你在‘逼’他之前没有跟他讲清楚。”
5.人到用时方知少企业日常运作中没有开展培育人才和人才储备的计划，一旦出现人员流失，失掉的就成了企业人才的缺口，造成人才匮乏。作为人力资源部门的工作人员要时刻拥有储备人才。
6.没有完善的机制这里指的是没有专门的吸人、选人、用人、育人、留人的机制。作为企业的领导者，做出正确的管理决定和参与组织内部人员的招聘培训是两项重要的责任。
人才往往也是渴望发掘、渴望被重用的，企业给了他们施展才华的平台他们当然会回报企业，可如果企业本身存在问题就不要抱怨人才的离开了。
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