企业老板你真的懂HR吗？

无忧保职场指南早报：人力资源部门进入中国的发展也有二十余年，大部分企业也认识到HR的重要性，可是仍然存在一些不被理解的现象。企业对于人力资源部门的重视程度主要体现在老板身上，CEO看不到人力资源的价值，那么人力资源部门在这家企业很容易被边缘化。主要表现在几个方面：

　　1.企业老板本身不重视HR

　　很少有企业家是HR出身或精于HR，而且很多企业家不是靠管理，而是靠经验和技术，靠打拼和市场机会来起家的。以往成功的经验使高管们很少意识到人力资源所发挥的绝对重要性，所以也不认可企业的人力资源可能通过管理而为公司增添价值。

　　同理，有些企业虽然有人力资源部门，但是部门里面没有安插专业人才，无精兵强将，很多是从事行政或其它角色转变而来，所以专业性不强，其功能也就无从发挥。这样的情形在中小型民营企尤为普遍。

　　2.企业老板对HR的不理解

　　有些CEO会错误的认为HR是关系企业文化建设的，更有些CEO认为HR是应付法律与行政杂务的，还有些CEO则认为HR“只是负责招聘而已”或是“只抓好绩效薪酬就好了”。这种观念致使企业的HR管理丧失系统性：招聘，培训，绩效，薪酬福利，员工关系和职业发展规划等六大运营模块，在筹划阶段就支离零散，实施的时候更是像断线的珠子，捡起这个，丢了那个。

　　3.企业老板对人力资源部门价值的错误评判

　　HR非直接盈利部门，其效应不是销售或生产部门的成果那样能立竿见影，而是间接性促进组织管理，改善员工态度和行为，提高全面绩效，或控制人力资本来为企业做出贡献。

　　但由于这些成果的体现是一个持续改善的过程，所以CEO对HR的建设与投入积极性不高。导致人力资源部门价值无从发挥。

　　之所以有上述现象主要来源于下面几点原因：

　　1.HR的非系统运作

　　六大模块需要各自分工协作，才能发挥效力，如果在企业内部，HR人员结构不完善，结构不合理，那HR运作系统自然就会紊乱，招聘录用，薪资核算，劳动合同，员工纠纷等问题就会疲于应付，而不能真正发挥HR的系统作用。

　　2.HR在战略高度上缺陷

　　HR在实践中必须对公司的战略，财务，营销FromEMKT.com.cn和研发等各个环节都要有一定的了解认识，才能发挥作用。目前大多数从事HR的人，哪怕是科班出身的，不论从背景还是资历都达不到这样的高度。

　　后果就是HR工作往往徘徊在其他业务部门之外，甚至出现个别HR为了凸现本部门的重要性，利用手中的“权力”拖后腿。随之而来的后果可想而知。

　　3.HR在理念，模式和工具上生搬硬套

　　HR的很多理念和工具源于西方国家，在实际运用的过程中难免会出现生搬硬套的现象，不顾及企业发展现状，文化差异，员工素质等实际情况，不但在实施过程中耗费人，财，物力，而且有可能令企业做出错误的决策，最终令众人更加排斥HR.

　　4.HR的天花板

　　放眼望去，CEO基本都是营销，财务，或技术背景的人来掌印，能够从CHO这一职位走上CEO宝座的很少。因而，到了CHO就似乎遇到天花板，有地方去就跳，没有地方可去就紧紧抓住现有的，不求有功，但求无过。

　　如果CEO希望HR能够从自己的角度和高度来思考企业的人力资源管理，主动出击解决问题，则需要首先帮助HR打破天花板意识。

　　要明白的是现代企业的发展离不开人才，而人力资源部门是企业人才引进管理的重要通道。企业CEO对于人力资源部门应该有高度的重视，帮助HR实现长效的发展。

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