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无忧保职场指南早报：在企业绩效管理过程中，不知道HR们有没有遇到这种情况：由于绩效管理的数据不准确，老板决定不发当月的绩效奖金了。这种现象对于HR来说是比较棘手的，来看下面这个例子。
我的一个朋友曾经遇到这种情况，那年他在某家企业任职HRD。由于缺乏经验和技巧，推行第一个月数据不准确的现象比较严重。老板当时就明确表态不发放当月绩效奖金。
作为HRD的他当时就蒙圈了！因为在推行之前，他们召开了隆重的绩效动员大会，告知全体员工从本月开始实行新的薪酬体系。而本月80%员工的工资都要比老的薪酬体系高。如果不按照新的薪酬体系发放工资，员工会认为公司不遵守承诺，对公司失去信心。一旦员工对公司失去信心，公司再想开展工作就会难上加难。
他当时找老板说明利害关系，虽然发放绩效奖金会给公司造成一定的经济损失，毕竟不到2万块钱，但能够换来员工对公司推行绩效管理决心的认可，获得员工的信任，便于公司开展工作。这2万块钱相当于买了员工对公司的信任，也非常值得。可是老板非常坚决，认为不合理的绩效就不应该发放奖金。如果要发放奖金，需要拿出准确的数据。当月的考核都已经过去了，很多数据无法复盘，根本不可能拿出准确的数据！
从这件事情大家可以预测绩效管理最终失败了！虽然事后他做了员工大量的思想工作，但效果并不理想，员工认为公司就是三分钟的热度，过了一段时间还会恢复到原来的状态。项目在接下来的日子里举步维艰，半年后被迫停止了。
很多从事人力资源工作的小伙伴们，对绩效管理是又爱又恨！因为这项工作真的不好做，为了解决这个问题，经过研究总结出以下技巧，希望对大家有所帮助。
1.如果第一次出现绩效数据不准确的情况，员工本人的绩效奖金按照基准奖金发放，即不奖励也不处罚；第二次按照基准奖金的80%发放，即绩效奖金打8折；第三次及以后按照基准奖金的60%发放，即绩效奖金打6折。毕竟工作结果如何，员工本人最清楚，第一手数据应该来自员工本人。所以，出现绩效数据不准确的现象时，一切后果由员工本人承担。这样员工会配合和监督数据收集人的工作，保证绩效数据的准确性。
2.要求数据收集人每周提交一次绩效数据，由HR汇总审核无误后发总经理确认。总经理根据了解的信息判断绩效数据的准确性，HR根据总经理反馈的内容进行复查，保证绩效数据准确性。
3.如果HR发现数据收集人提交的数据有错误时，每出现一次减数据收集人2分。如果收集的绩效数据全部正确，则给数据收集人加2分。这种情况能够尽量保证绩效数据的准确性，即使出现数据不准确也有人承担相应的责任。
从事人力资源工作就会遇到各种各样的问题，出现问题不可怕，关键是要解决，人力资源行业本来就是发现问题和解决问题的工作。
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