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无忧保职场指南早报：这个时代在职场中是不乏人才的，问题是应如何留住人才？企业领导总是哀叹“人才难寻”，其实人才就在企业内部，在你哀叹无人可用的时候，他们不经意间从你的身边流失。
企业应该考虑的不只是从外部招募人才，还应该考虑如何留住内部的人才，关于如何留住内部人才，人力资源的工作是必不可少的。X职场觉得一下几点可供参考。
1.站在员工的角度思考问题
现在早已不是企业高高在上的时代，而是真正的双向选择。你想招募到或是留得住优秀的人才，首先，你得了解他吧。你了解你的员工吗？你愿意花时间和有耐心去倾听他们内心最真实的需求吗？员工对你这份工作的真正满意度是多少你清楚吗?
关于了解员工的方法从对方进入企业的第一天人力资源管理就可以看到的。在面试的时候，可以询问求职者对上一份工作的满意程度进行分析。一方面可以看得出这名员工的感恩之心和敬业态度，另外还能借鉴这家企业做的好的地方。
在第一次约求职者面试的时候，在电话里可以沟通很多事项，比如对方的住址（距离的匹配性）、过去工作经历（岗位的匹配性）、未来职业规划（长远的匹配和稳定性）等等。
作为企业的人力资源工作者，想要吸引人才，首先你得了解对方的诉求。并且员工也是企业的“客户”，唯有了解你的客户，针对性的满足他们客观所需，才能激发他们的工作兴趣和热情。
2.平衡企业与员工之间的目标
有一个案例很有意思，说的是有一位求职者在面试时，面试官问其兴趣爱好是什么，对方说喜欢写作，业余时间会给一些专栏写写文章。
原以为这会是加分项，没想到面试官当时就要求如果录用就得停止爱好，因为担心写作会影响其全职的工作。
我雇佣你了，你的所有时间就是我的。就像有些企业要求员工24小时开机待命一样。而为什么不换一种角度思考呢。写作能力强对工作本身就是一种优势，且员工的个人时间保证了，休息好了，才能以更好的心态和精神面貌工作。
双方的目标其实是可以一致的，就看企业以什么样的心态和文化去影响员工。
某500强企业，在制定企业“共同愿景”时，就很好的将员工的个人愿景和企业愿景进行了统一。
比如你要当发明家，要做自己产品的操盘手，你就可以向公司申请资金用于启动自己的个人项目，时间在工作时间的15%以内即可，公司也允许项目的失败。
正是这种将企业愿景与个人愿景相互转化的做法，让公司开发了6万多高品质产品，并总能快速推出令人耳目一新的产品。
若企业认为我每月支付你薪水，你就得一切无条件的遵照公司，但优秀的员工在一家企业并非只是为了那一份工资，而是把选择一家企业当成一种“投资”。
他投资你这个平台，为的是让自己得到快速成长，发挥所长，实现自己的价值。
而企业的目标也是通过雇佣合适而优秀的人才，激发他最大的潜能，给企业创造价值。
3.企业内部的消极因素是必须消除的
X职场认为企业其实就是一个社会的缩影，有满满正能量，或许也存在消极系统。这些负能量包含以下几点：
对薪酬的抱怨
薪酬依旧是最大的激励因素，人才关注第一位的往往还是薪酬。而薪酬的公平性及逐渐的透明化，也越来越重要。工作憋屈没有公正、透明的竞争环境.
办公室斗争氛围浓厚，导致人才难以开展工作，或管理过于严苛，变相苛刻员工工资，以及机构臃肿、人浮于事，没有考核的机制，人才的工作得不到认可。
前途的迷茫
每个人都会在乎自己的前途。公司前途：是否蒸蒸日上，是否有吸引力，以及老板的格局、魄力和决策能力等。
个人前途：表现为能否为自己持续增值，是否能获得职业发展和升迁的机会，能否借助平台来实现自身的价值。
负能量的传播
企业就像一个大磁场，什么样的人吸引什么样的人，优秀的人喜欢和更优秀的人在一起。而那些喜欢勾心斗角、传播负能量的人就像害群之马，毁企业于无形，尤其是初创公司。
这就需要企业管理者及时发现及时控制，而不是任其发展，影响企业内部的人员士气甚至引发群体离职。
4.让企业更加吸引人才
具有竞争力的薪酬、广阔的发展空间、完善的培训机制、规范化管理、员工持股计划、价值感的认同、自我价值的实现，这样的企业才能汇聚更多的人才。
企业需要打造人才磁场，提升自己的人才吸引力：具备竞争力薪酬是一个无法回避的问题。若这个根基不稳固，其他诸多的留才策略只能是空中楼阁，空洞而起不到作用。这是满足人才基本生活的需求，同时也是对人才价值的现实认可。
与同行业进行横向比拟，审视公司的薪酬所处的层次，是否处于一个较高的水平。
在公司内部进行纵向薪酬比较，审视公司关键人才的薪酬是否还在公司内部同样处于“关键”位置。对关键性人才给于“关键性”薪酬，这不仅是一种显性的价值回报，更是对其隐形的一种鞭策。
企业管理者要把更多的时间和精力放在“人事管理”上，让优秀的人吸引更多优秀的人，打造高绩效人才生态圈。营造良好的组织氛围和企业文化，形成统一的价值观和目标。给人才一个好的前途，让员工分享公司的成功，或许这才是公司与员工的共赢之道，才是聚才和留才的最佳策略。
企业需要的不仅是从外部招人，更需要内部人才的发现与挽留。这是一个双向的标准，作为企业的人力资源是需要做好的。
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标签： 人力资源
