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无忧保职场指南早报：《欢乐颂2》播出了，冷静睿智的奇点最终没有抱得美人归，反而让骚气爆表的小包总钻了空子。很多网友表示不喜欢这款油腻腻的小包总，但是相比于奇点小包总就是这样天时地利人和地抱得美人归，就像HR，只要稍加努力，就能有好成绩。
很多公司的HR都在拍脑袋跟风搞BP，有神经没大脑，导致HRBP除应付堆成山的事务性工作，业务部门却指责人事不干事儿，里外受气……HRBP之痛，不亚于安迪的前男友奇点。
先看下吃瓜群众安迪两任男友的评价对比，如果每位HRBP能抓住精髓，拿出小包总一样的热情开展工作，该会多受欢迎啊。
1. 说话之道
奇点：你是孤儿你可能有病，没关系！我不在意。
包总：怪不得你高处不胜寒，原来你是外星人遗落在地球上的孩子。
这是奇点和包奕凡在安迪道出身世时的回答。
在奇点和安迪正式交往前，因为安迪不愿与人接触，奇点便派人调查安迪，他了解安迪的过去，也用了一段时间思考和说服自己接受，所以当安迪提出这个问题时，他把早已经想好的答案，站在自己的角度客观理性抛出。
而包奕凡不会刻意挖掘安迪的过去，只会偷偷打听安迪的度假方案。然后再死皮赖脸的和安迪住在一起，各种卖萌耍贱逗她开心。“求收留求包养”，说各种贱兮兮的话逗她笑。当第一次听到高冷的安迪冒出这样的话时，他立刻就能转化为幽默的语言，从安迪可以接受的角度回答。
前者迎来的是安迪满脸惊愕，后者却是会心一笑。
作为HRBP，注定要和业务部门相爱相杀，如果想了解业务部门工作中的痛点，建立良好的群众基础，日常的沟通和交流时，能学学包总，抛弃所谓的理性，所谓的高情商，可以插科打诨，可以说说笑笑，可以幽默无脑洞，与真正干活的员工交流，看他们究竟在做什么，这样业务部门还能说你不懂他们吗？
2. 立场之差
奇点：总是自私地让安迪面对自己不愿意面对的东西。
包总：有颜有才，愿意屈身只为博美人一笑，像阳光一样能融化安迪心中所有的不安。
奇点和安迪关系的恶化，源于奇点认为安迪是有病的有缺陷的，他一直想治好安迪，强迫她去面对身世和童年。他为了让安迪变成他想要的样子，也就是所谓的“正常人”的样子，他强行撕开她的伤疤，让她承受伤痛。
而安迪和包奕凡的关系中，包奕凡从来不会以“不正常”来看待安迪，而是放低姿态来迎合安迪。包奕凡是个富二代，是商界名流，是前女友无数的花花公子。但在安迪面前，所有的这些骄傲、身份、地位都不存在了。
他就是单纯的想尽办法让安迪高兴，自己扮丑扮娘扮傻，带她在泰国街头骑机车，拉着她逛夜市吃小吃，陪她在沙滩海边肆意地玩，每一幕安迪都笑得像个孩子。
小包总和安迪最终走到一起，成为必然。
HRBP在被赋予神圣责任的同时，注定要和业务部门融为一体，如果把自己的专业凌驾于业务部门之上，而不是从一线部门的视角思考和看待问题，怎么抓准需求点，怎样帮助各部门依靠专业知识解决问题。如此，HRBP也许会经常做出，当部门仅仅想要一个苹果,却执意要给他一车香蕉的事，那感动的也只能是你自己了。
3. 做事态度
奇点：中规中矩，冷静，默默付出。
包总：主动，厚颜无耻，百折不挠，绅士，无意请来“令妃娘娘”。
奇点白手起家，沧桑，思考很多，是精于人情世故的成功人士，他善于观察人心，了解人性，也了解自己对复杂人性的好恶。面对爱情，他跟做生意一样想步步为营，他用自己的人生经验和哲学，坚定地引导安迪。被分手后，他仍保持理性，发短信，看安迪弟弟，默默付出，并无任何当面的交流。
包奕凡也是优质的精英，虽然带着一点雅痞气质，但心思很明亮。开始，安迪对包奕凡显然是讨厌的，甚至还有恶意。小包总却毫不在意，并且毫不掩饰对安迪的欣赏和疯狂追求。
他浮夸打扮只为吸引安迪，他费心“找”老谭为趁机接近安迪，他拦安迪的车只为强行塞了私人号码，哪怕后来约咖啡，约谈工作，送玫瑰花，打听行程制造偶遇，装可怜卖萌，屡屡碰壁，小包总也丝毫不放弃。
当安迪态度稍微改变时，他更加殷勤。安迪因公到包奕凡所在地出差，没想到却被安排好一切，还被趁机拥抱，索吻。为拉近与安迪的关系，小包总把他老妈都搬出来啦。
在包奕凡面前，安迪就是一个被宠溺，被取悦的小孩。如此态度，怎能让安迪不转身投怀送抱？上帝啊，请赐给小编一个包奕凡！
看到这里，HRBP们应该明白小包总的套路了吧，幽默+（脸皮厚）死缠烂打+抓住对方痛点+有修养（专业功底）。作为业务部门的战略伙伴，变革推动者，效率专家，员工支持者，HRBP想不想小包总附身？！
4. 有效帮助
奇点：深谙处事之道，成熟理性现实，时刻提醒安迪看清自己。
包总：总是个正能量的人，他给安迪快乐，让她能够正面积极的面对过往。
不知道为什么，小编一直会觉得奇点像安迪的父辈，是安迪的导师，帮安迪打开了亲密关系的大门，帮安迪找到了弟弟，逼她认父，带她触碰到了心底最痛的地方，他所有一切的不在乎，时刻对安迪进行二次伤害。
而包奕凡想保护安迪，不让她承受这世界上刀光剑影的伤害，他一直是从安迪的需求出发，做的一切，都是为了安迪不受伤害、活得轻松快乐。
包总的行为是有效的，安迪很受用，而奇点的行为却毁掉了他和安迪之间的美好。
这里，我们不得不提一下HRBP的价值，网上很多人会说，HRBP就是要建立群众基础，让上司脸上有光，BP们更重要的是帮业务部门诊断并实现推动经营的发展，这样才会是有效的价值。
HRBP是业务伙伴，业务部门的战略目标是什么、战略目标怎么做传承、各阶段的分解目标设定好了没有、每一阶段的完成情况怎么样、部门的人力资源战略和节奏是什么、怎样才能去支撑业务部门的战略实，如果都搞不清楚，你哪怕是建立了群众基础，哪怕是像小包总一样主动积极，深入调研，也很难为业务部门或者老板们提供有效的价值。
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