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无忧保职场指南早报：人力资源管理是一个企业极其重要的构成部分，但有的HR在其职能上很难达到企业领导的要求，工作中容易存在一些问题。X职场经过研究发现当下一些HR容易存在的一些问题，仅供参考。
人力资源管理眼光不够高
作为一名人力资源管理者，如果不能有效衡量组织里边的人员谁行，谁不行，那么这个HR很难说是合格的。事实上，只有非凡的人才能创造出非凡的业绩，企业要想实现卓越，它必须要任用顶尖的人才。这是我在方正任职期间，对CHO（首席人力资源官）看问题的基本要求，但是在管理实践中，HR们又是怎样想的呢？他们总是觉得，差不多就行了，他们没有学会这样看人力资源管理。
X职场的言论好像把这个这个说得有点绝，人才的成本可能是很贵的，大家都知道奢侈品好，但是有多少人能每个月购买奢侈品呢，对吧？所以，对于多数企业来说，这个问题应该这么理解——要找和企业价值相对等的人才。
人力资源管理的观点不够清晰
一名企业的CEO，是特别希望人力资源管理能够给到其清晰的观点，希望他能够帮助自己去评价某个人行还是不行。但事实上，我们的人力资源管理往往模棱两可，们习惯使用大概、可能、差不多这类语言，或者使用“原则上……应该……”这类废话。而对CEO来说，某个人、某个班子是下还是上？他下去了，谁上来？这才是根本。
客观地说，在这类事情上，人力资源管理对事物本身想得太少，对揣摩老板的想法用力过多。由于他思想跑偏了，所以他无法形成清晰的观点。
人力资源管理缺乏行动力
有这样一个例子：有的CEO把某项工作交代给自己的副手，作为CEO只想听到三个字“办好了”，其它的语言都是画蛇添足。但事实上，往往管理者所得到的反馈是，这件事的过程如何，过程当中的困难如何，要克服这类困难，请您就某事进一步定夺等等。还有就是，没有管理者不停地督办、催办，一件事就往往很难推进。但管理者要的是什么呢？就是“办好了”这三个字，这就是执行力。
记得大约是在2003年，在美军成功抓捕萨达姆之后，美国驻伊拉克的最高长官布莱诺主持召开了新闻发布会。在发布会上他说，女士们，先生们，我们抓住了萨达姆，那个暴君已经在监狱里了。后来，美国驻伊拉克联军总司令写了一本书，叫做《Wegothim》（我们抓住了他）。作为人力资源管理者，我们有没有这样的自信，时刻能够骄傲地说：我把他挖来了，他已经在公司上班了，等等？事实上，我们往往缺乏这种气魄，你问他项目的推进情况，他说，我正办着呢，这个“正在进行时”会被拖延得无限长。而这种对优胜结果缺乏信心与追求，其实是有普遍性的。
人力资源管理者要有使命感
我们的人力资源管理从业者，是否能够反躬自省，我们的CHO，能否扪心自问：我们与董事长、与CEO的思路在同一个频道上吗？
当我们与CEO的思路不在一个频道上，我们的眼光自然就不对，观点自然就不对，行动也一定就不对。所以我想，作为CHO，我们要有能力、有信心，与企业的CEO保持同一个频道，能与他的战略眼光“比翼齐飞”，能够符合一个大企业对CHO最基本的要求。
X职场认为，一个思维的转化不是一朝一夕的，但要有转化的思维并加以行动，人力资源工作是完全可以做好的。
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