招聘不是简单的把人招进去就完事了，人力资源还要做到这些

无忧保职场指南早报：对于一些新手人力资源容易产生一个误区，那就是以为把人招进来就完事了。经常有这样的情况发生：一个新人在进入企业后可能觉得不合适或者对企业某些方面的不满，没几天就走人了。这其实可以算是HR在某些方面没有做好。X职场认为一个HR把新人招进来，这只算是前期工作，还要把后期维护做好。

　　新员工在面对新环境、新人群、新工作时，都会产生一时的不习惯，适应能力稍差的员工，会有明显的被动感，难免举手无措。这时候人力资源部门的人员能够多关注一下，起到的作用是重大的。

　　X职场人为企业的人力资源部门人员可以从以下几个方面入手：

　　扮演好“职业顾问”的角色

　　在招聘过程中，人力资源部门的所有员工需要站在应聘者角度考虑问题，通过前期一系列面试过程中的深入交流，逐渐简历彼此信任关系，在介绍组织业务、职位信息和未来发展性以及薪酬待遇情况时，坦诚以待，帮助应聘者树立个人职业方向，将其优秀能力推荐给用人部门经理。这样也比较容易建立“伙伴关系”，让新员工感受到自己与企业存在的共同点。

　　组织用人部门与新员工拟定试用计划

　　安排老员工最为其督导人，同时人力资源部门进行走访管理，走访内容不用太过复杂，主要让新员工大概的了解其工作感受，提请老员工对其予以关照和帮助;拜访直接主管和部门经理，了解新员工工作情况，并反映相关问题。总之，需要掌握试用期人员的适应状态，并创造良好的工作环境、氛围和沟通渠道。走访看起来是小事儿，但往往可以意想不到地帮助新员工解决大问题，最大限度地把新员工的不适应感降低到最小程度。

　　人力资源部组织月度的绩效管理

　　对试用期的新员工需进行密度比较大的绩效管理和沟通。引导并创造条件帮助其表现吃个人的潜质、优势以及突出特点。在时机成熟及时进行及时提醒部门予以提前转正考评，对新员工自一入职就形成正确的发展导向的影响，促进其在以后的工作中沿着基于个人素质和能力的提升为价值导向发展。

　　这些并不是无谓的工作，人力资源部门人员通过对新入职人员的后续关注一方面可以增加员工对企业的粘性，避免不必要的人员流失，另一方面也可以提高HR自身的工作技能。

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