公司新成立，招人难，HR应该怎么办？

无忧保职场指南早报：在新成立的公司做HR是一件非常痛苦的事情，企业文化，各项关于人力资源管理的规章制度都要重新建立，这还不是最令人崩溃的，最令人头大的是招聘，公司成立之初，本身就名不见经传，招聘本身就难，而老板的严苛要求加上用人部门的漠不关心无疑令招聘工作雪上加霜。面对这种情况，HR有苦难言，但并非没办法解决。X职场的人力资源经理对此有高招。

　　1. 放大公司优势吸引求职者

　　尽管新成立的公司会因为部门设置等问题，导致职责混乱，但岗位会有更多的选择性，能够锻炼能力的地方也很多，这是吸引候选人的重要筹码。

　　而且，在新成立的公司中只要工作能力强，晋升的空间也大，毕竟对很多求职者而言，看重并不是工资的高低，而是自身的发展机会。HR们可以适当放大宣传新公司的优势，吸引求职者。

　　2. 积极与用人部门进行沟通

　　招聘人员经常会犯一个关键性的错误，就是没有彻底地与用人部门进行沟通，以至于平白做了许多无用功。实际上，一场合格的招聘，离不开招聘人员和用人部门的紧密配合。

　　在这种情况下，HR可以通过与用人部门进行沟通和交流，充分了解用人部门的实际需求，调动用人部门积极性。而在这一过程中，HR作为更懂“人”的一方，应当在沟通时更主动，更有引导性，全方位体现自己的职业素养。

　　3. 制定明确合理的招聘流程

　　对于刚起步，资金相对不足的新公司来说，如何用最少的钱创造出最大的价值是值得重视的问题。但“抠门”的领导不肯使用付费的猎头服务，又对应聘者有更高的要求。

　　在这种缺乏资源，又面临上级压力的情况下，HR可以通过制定明确合理的招聘流程解决这个棘手的问题。

　　招聘流程如何制定？

　　第一步：要与各部门进行有效沟通，了解公司各部门的职位需求信息，制定出人力资源需求计划，各部门及各岗位的的工作说明书和工作职责。

　　第二步：选择合适的招聘渠道，发布招聘信息，安排招聘日程。

　　第三步：进行人员筛选，包括前期的简历删选，笔试，面试以及最后的签约。在某些特定环节中，要有各部门主管参与，因为他们才是真正的了解员工工作技能的专业人员。

　　第四步：招聘进来的人员要进行定期地考核和了解他在公司的适应情况，针对性提出表扬和意见。

　　无论是前期对部门组织架构和职位具体信息的掌握和了解，还是后期关于一个个招聘者的面试筛选，都需HR与各部门协同合作，达到用人与招聘的平衡、部门之间的平衡以及上下级管理的平衡，这是人力资源招聘工作的重中之重。

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