在钱难以激励员工的时代，管理的出路在何方？

无忧保职场指南早报：激励员工最有效的办法并不是给高薪，最重要、最有效的方法是自我激励。如此一来，员工的工作热情高涨，企业也将迅速成长。下面我们通过完全相反的两个实例来论证这个观点，加深大家的理解。

　　在职场上，很多公司里人人各就其位、各司其职，大家正埋头认真、高效地完成着本职工作。然而比埋头、认真这些可以“装”的工作现象更可贵的是，团队中的每一个成员都满怀激情，全力以赴。

　　这样的团队将无往不胜，这样的企业将获得快速的成长！

　　工作场所悄无声息，看起来井然有序，每个员工都坚守在自己的岗位上做该做的事情。千万别被大家的“认真”给骗了，绝大多数人不过是在应付，他们秉持着拿公司的一分薪水，绝不干二分活的价值取向。

　　这样的企业组织里，管理成本显然是很高的。

　　企业决策者得聘用很多的上司去“管理”这些员工，去思考各种管理手段“对付”这些员工。

　　当然，对于大部分组织来说，不会正好处于极好或极坏两个极端，多半是中间状态。但毋庸置疑，每一位企业经营者都希望团队充满激情，员工们全情投入。那么如何才能达到这个目标呢？

　　在实际的管理工作中，带过团队的人都知道，发钱能产生的激励作用是很有限的。人的欲望很难被满足，今天奖励了100，明天他就希望同样的情形能奖励200。比这更重要的是，如果一个人仅仅是因为钱财留下来，那他肯定会被能开出更高薪水的东家工作。而因为钱财留下来工作的人，管理起来非常麻烦。

　　在职场上，情商是被看作比智商更能决定成功的因素。在戈尔曼情商领导力新模型中，排在第一位的是关于“个人能力”。人们具有良好的自我管理能力，就能激励自我自动自发地完成本职工作，甚至做额外的工作。而培养出众多自我意识强的职场人就能减轻管理负担，因为他们总是自动自发做好本职工作。

　　正如戈尔曼谈到的，“自我意识意味着深刻理解一个人的情感、优缺点、个人价值观和动机目的”。

　　我们都知道，最重要、也最有效的激励，是自我激励。自我意识强的员工，在人生的重大决策中融入了自己的价值观，他们在选择一份工作，选择一家企业时，是依据自己的价值观做决策。这样的好处就是，由于决策符合他本人的价值观，那么在工作中他便会自然而然的饱含激情，充满活力。如此，企业的管理成本大大降低。

　　从这个角度来说，在人力资源招聘的过程中，尤其是针对重要岗位的关键人才引进时，清晰了解对方的职业价值取向是尤为重要的。

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