有效授权，工作高效且轻松的秘诀

无忧保职场指南早报：初创公司老板忙是司空见惯的事情，他们每天有忙不完的事，有诸多决策需要他们拍板。老板为了维持公司的日常运营，哪里需要，就要去哪里帮忙。为了企业的发展，有的老板甚至白天黑夜连轴转，如此下来，不累才怪。为什么不能给下属授权，把下属培养成独当一面的职场人呢？授权是老板们工作高效的秘诀，是聪明老板的明智之举。不过，只有正确授权，才能真正解放老板！否则，一放权就乱，得不偿失！

　　给下属授权应该注意以下五点：

　　1. 明确哪些权能授，哪些权不能授。

　　授权说起来简单，但真正操作起来并不容易。在授权时，你必须明确哪些权能授，哪些权不能授。一般来说，涉及到你的关键性职责的事务不能授权给下属去做，比如，你是公司的CEO，关于公司战略决策方面的事务你就不能授权给下属去做，尤其是关系到企业命脉的决策问题，如果你授权给下属去做，而下属由于能力不够、考虑不周，作出了错误的决策，那对企业将是致命的。

　　2. 因事授权，视能力来授权。

　　在授权时，要根据具体的工作来选择授权对象。在没有选到合适的对象之前，宁愿不授权，也不能乱授权。美国通用电气公司曾有一个关于超音速的项目计划，但直到找到一位这方面的专家，直到他们找到一位在飞机引擎、动力能源和交通运输方面有丰富的知识和经验的专家，他们才授权这位专家负责这项计划的执行，最终获得了成功。

　　3. 责权对等，确保工作顺利开展。

　　授权能够解决下属无权的问题，有利于调动下属的积极性。但要注意的是，有权的同时必须有责，即明确告知授权对象应负哪些责任；其次，权责还应对等，不能权力太大，责任太小，这样下属大权在握，可能会随心所欲，为所欲为；也不能权力太小，责任太大，这样下属权力不够，有些工作可能无法顺利开展。

　　4. 相互信任，不轻易干预下属。

　　授权的前提是信任，当你把工作交给下属后，就不要过多地干预，除非下属出现严重的错误需要及时处理，除此之外，你应让下属感觉自己才是这项工作的主人。正所谓“用人不疑，疑人不用”，这在巴菲特身上有了很好的体现。

　　巴菲特是个喜欢授权的领袖，数十年来他通过授权，让自己从繁杂的工作中解放出来。当他将工作授权给下属之后，他从不干涉下属，也不要求下属经常汇报。大部分时间里，他会待在办公室里，偶尔给自己的经纪商打个电话，下达数目惊人的股票交易指令。

　　5. 有效控制，授权不等于撒手不管。

　　授权不等于撒手不管，任下属想怎么做就怎么做。授权之后不要干预下属，不要下属事事汇报，但基本的工作汇报还是要的。而且作为上司，你应该关注下属的工作进展，在发现不对劲的苗头时，及时干预，帮下属纠正错误。另外，在发现下属工作偏离你的预期后，应及时采取补救措施，避免在错误的路上走得太远。

　　比尔盖茨说：一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。作为企业老板，一定要学会正确授权，真正解放自己，轻松带领企业发展。

买房，摇号，落户，孩子入学都受社保影响，无忧保作为业界领先的个体社保自助缴纳平台推出全国社保代缴服务，保你社保不断缴。

小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515