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无忧保职场指南早报：几乎所有的面试官都知道如何考察候选人的能力、个性，但是只有经验非常丰富的面试官才不会忽略面试中至关重要的问题：人才匹配度。面试官要在面试中测试出候选人是否符合岗位需求、业务需求以及企业文化，只有这样，才能降低员工的离职率，避免不必要的麻烦，也是对候选人和公司负责的表现。
1. 员工能力与岗位实际需要（不是职位说明书）的匹配
企业多半有自己的职位说明书或素质模型，面试官面试的时候也确实是按照职位说明书或素质模型招聘的，但是招聘来的人表现常常让人失望，这就是员工能力与企业岗位的实际需要不匹配。
之所以出现过这样的结果，要么是职位说明书或素质模型出了问题，要么是面试的人没有搞清楚那个岗位上到底需要什么样的人，所以按图索骥招来的人，并不是那个岗位实际需要的人，即员工能力与岗位实际需要（不是职位说明书）匹配出了问题。
2. 员工长处与客户需求的匹配
公司的职位说明书撰写的再完善，也不会有“需要有很大酒量”这样的描述。这就需要负责招聘的人对企业实际需要人员情况有全面、准确的了解。一个细微的能否喝酒问题，就说明了员工长处（或短处）与客户需求匹配的问题。
3. 员工个性与上司个性的匹配
如果用人部门的管理者是个个性特别强势的人，其下属最好就别强势，否则两个人就很可能相处不到一起，当观点和看法不一致的时候，甚至会发生激烈的冲突。如果用人部门的管理者是个个性特别稳重、温和的人，招聘员工时个性要求就没有那么强，员工有一些强势的个性对于这个管理者的工作很有可能是一种补充或者延伸。管理者是个粗心的人，下属反而可能需要心细，上司是个容易冲动的人，下属反而需要理性，这样才能嫁接长处。所以员工个性与上司个性匹配非常重要。
4. 员工价值观与企业文化匹配
有些人在原公司的业绩表现非常不错，在业务上是一把好手，但是这个人到了现公司之后业绩一直做的不好，问题可能就出现在员工价值观与企业文化不匹配上。企业文化与员工的价值观不同，员工很难开展业务，也会觉得自己在公司中格格不入。阿里就是一个非常重视价值观的企业，从阿里月饼事件中我们很容易了解这一点。
员工价值观是怎样的，与自己公司崇尚的价值观是否匹配这一点很重要，可实际在面试的时候，却常常被很多面试官忽略了。
匹配是多方面的，就像脚和鞋子一样，做不同的事情、出席不同的场合需要选择不同的鞋子，不管选什么鞋子，匹配都是最重要的。鞋子是否匹配，只有脚知道，绝不是由旁观者说三道四可以评价和确定的。企业需要什么样的人，只有用人的自己清楚了，才能找到真正合适的人。有能力的人多的是，匹配才是关键！
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