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无忧保职场指南早报：性格不同，在职场就应该有不同的位置。了解自己的性格，并发现自己的兴趣点在职场上将为你的工作带来更多的可能性。这一点，不论员工自身，还是管理者都应该明白，并且认真践行。
众所周知，性格外向的人人缘更好，他们自信、热情，而且善于交际。在崇尚个性发展和领导力的社会里，人们倾向于认为为了争夺各种资源，为了让别人听到自己的声音，需要不断地向外宣传自己，因此有外向性格助力的员工通常更受偏爱。而这其实具有两面性，团队中外向者并不是越多越好。研究发现，外向者居多对团队合作甚至暗藏弊端。当事情进展顺利时，社交型成员确实能给团队带来热情和活力，组织在配置团队时也会考虑到这个有价值的素质因素。然而，一旦团队内出现冲突，这个优势将逐渐消失，甚至变成劣势。因为这时外向者总会极其热情地表达自己的观点，试图主宰他人的看法，阻碍团队其他成员的贡献。而且坚持己见可能让他们采取针锋相对的态度，结果使组内紧张的局势不断恶化。
当团队进展顺利时，外向者被视作为贡献者。而当团队出现问题时，外向者就被当成了解决问题能量的剥夺者。这表明外向者在社交关系中除了提供积极能量，也可能被认为太自负且有控制欲，以消极的方式影响人际关系。外向者可能嗓门最大，排挤他人甚至使团队冲突恶化。
其实内向者非常适合做领导。历史上很多杰出领袖都是内向的人，富兰克林?罗斯福、甘地等，他们都把自己描述成内向的、说话温柔的人，但他们依然站在聚光灯下，是真正的掌舵者。
性格之所以会出现内外向之分，是因为人们在生理上就存在差异。内向者对外在刺激更敏感，这导致他们更容易感受到微小的外界变化，比如察觉队友的微妙情绪并实时做出反应。由于性格原因，内向者更擅长倾听员工反馈，并且不会轻易下任何判断。尤其是当团队中有外向员工时，对于他们的倾听其实就是最好的管理手段之一。
内向伴生着惊人的天赋及更高的产出。要做成一件事，少不了要深入思考，谨慎判断，捕捉细节。事实上，那些擅长变换思维、提出想法的人，有着极为显著的偏内向痕迹。当谈到创造力和领导力时，我们需要内向者来做这些他们最擅长的事。
独处是非常关键的因素。真正的“内向”不同于害羞，害羞是对社会评论的恐惧，内向则更多是对于刺激所作出的回应。所以，当内向性格的人处于更安静、低调的环境时，才能把天赋发挥到最大。
外向型和内向型职场人各有优缺，而中间性格者可能更有优势。尽管普遍观点认为外向者是最富有成效的销售员，当不太外向的人终要做销售时，很多管理者都会训练他们去效仿那些特别外向同行的自信与热情。然而研究发现，外向程度和销售业绩间的关系实际是条曲线。那些表达与倾听能力相对平衡的中间性格者是更好的推销员。他们既有足够的自信和热情来完成交易，也擅于倾听及避免过激行为。保留偏内向者的性格倾向，让性格特别外向的员工学会更安静反而对组织更有好处。
总结而言，对于外向者，平时可以积极利用性格优势活跃团队关系，而在团队合作出现冲突时，要想帮助缓和紧张局势，外向者可以做的一件事就是学会安静，积极倾听，而不是一味抢站在聚光灯下；对于内向者，除了最大程度发挥自己的敏锐度、思考力和创造力，必要的时刻也要善于表达，将自己的想法或能力展示出来。
不论是内向者还是外向者，都要停止对于经常需要团队协作的执迷与疯狂。虽然思维碰撞、交换意见很棒，但人们需要更多隐私和自主权。此外，可以多去野外去打开思维，拥有自己对于事物的独到想法。这不是纵容躲避，而是帮助我们去除思维的障碍物，思考得再深入一点。
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