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无忧保职场指南早报：在极度追求效率的当今社会，每个人都被要求在更短的时间做更多的工作，仿佛只有快起来，才能创造更多的价值。然而，做得快，并不意味着做得好，我们努力工作，不仅仅是为了做完而已，做好才应该是我们追求的目标。
试想，为了最求高速度，人们需要用更多的时间来修正错误，那么这样的速度根本一文不值。德国的制造业称霸全球，德国人的工作非常慢，他们不会催促工作成果，这跟我们国人的工作状态完全相反。然而，德国人的工作效率同样惊人。为什么德国人工作这么慢，但是效率又这么高呢？
1. 采用邮件办公
邮件办公可以让每个员工按部就班，逐个处理，同时邮件可以分类整理存档，每个事情的前因后果，一目了然。
国内办公则更注重使用电话、QQ、微信等工具，手段多样化、综合化，速度很快，响应也快。但是造成的一个问题是，后期如果想要追踪一件事的前因后果，则无从下手。而使用邮件，往往可以避免后期的麻烦。
2. 工作要求一次到位，中间过程保证连贯
德国人在处理事务时，要求对细枝末节一次到位，而且中间要求不能被打扰，不能被中断。这也是预约这个习惯在德国特别流行的原因。
而国内的办公习惯，经常是事情A做到一半，事情B就来了，事情B刚准备开始，事情C又来了。这样的结果就是，一天做了100件事，可能成功了10件；而德国人一天做了20件事，但是成功了20件。
3. 工具化思维
德国作为制造业大国，工具化思维深深的印刻在每个人的工作思路中。
德国的科研员，他们在做测试的时候，经常是自己先把一套测试思路和测试软件编辑出来，然后论证了这个工具后，再用这个工具去快速地测试数据。而国内技术人员更多的是找到机器就开始收集数据，收集完了数据再想办法分析，最后得出结论。这样一次的工作，德国人是慢的；但是如果测试十次，德国人和国内人员效率开始相当；如果测试一千次，德国人的效率开始大幅度提升。
同样的，他们的各个职能的员工，在开始工作之前，都会花一段较长的时间，设计最适合自己的一套模式、一套软件包、一套方案、一套习惯。然后后面的工作，就是用这个做出来的工具箱，一遍遍地开展工作。
4. 反过来再思考一下，快和慢的问题
一个人、一个企业、一个行业、一个国家，都需要对快和慢这个问题进行深入的思考和分析。真正的快，不是拔腿就跑，而是选好跑鞋、系好鞋带、看准方向、计算节拍、一气呵成。真正的快，不是草草了事，而是一板一眼、有张有度、成果可再现。
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