一个让下属失望的领导者，没有任何存在的价值

无忧保职场指南早报：领导者，是团队的核心。任何一个领导者，都可以下达一个又一个几乎不可能完成的任务，但是不能让下属失望，尤其是最好的那个部下。一个让下属失望的长官，没有存在的价值。为此，身为领导，你应该以高标准来要求自己，才有资格更严格地对待你的下属。

　　1. 以身作则

　　职场中自己都做不到的事情，不去要求下属做。就拿上班的迟到情况来说，自己都做不到，你怎么去要求自己的下属必须做到呢？如果下属迟到一次就狠狠的批评一通，这样下属难免会觉得不公平。

　　2. 解决问题，而不是瞎扯淡

　　什么是领导，有人说领导就是一种解决问题的能力。在下属不知所措或者遇到问题的时候，能真正帮助到下属，并且给出相对应的可实施的解决办法，但是大多数的领导每天就是从早到晚忙于开会，下属在有问题的时候就找不到人，或者反馈问题后，并没有帮助下属解决掉，而是一个小问题一拖再拖。

　　就是这样的一个小问题，就会导致员工带有情绪去工作，还会觉得领导不办实事。最让人讨厌的就是惺惺作态的让员工反馈问题，而根本不去解决问题的人，时间长了大家也就习以为常，不再去反馈任何的问题了。

　　3. 经常沟通

　　做领导一定要降低自己的姿态，不要觉得自己高高在上，不愿与普通员工打交道，熟不知水能载舟亦能覆舟。得不到下属的支持，项目难以展开，工作完成质量也不会高。应该多和基层员工沟通，了解问题，员工的情绪都是长时间积累，到一定程度，自然会流露出来。

　　4. 公私分明，做到公平公正

　　工作中的公私分明是非常重要的，不要因为私下跟某个员工关系好，就额外给人家开小灶，不要让人觉得领导就是向着跟自己关系好的员工。例如有好事的时候都会先给跟领导关系好的员工，例如请假、加班、报销等等。这样在其他人眼里看来领导不是一个公平公正的人，有些时候假公济私，确实难以服众。

　　5. 真诚对待下属

　　一个好领导，仅仅在业务上或者是沟通上能够帮助大家是远远不够的。虽说工作就是工作，我不是来和你交朋友的，但是大家还是喜欢有血有肉，懂人情的领导。员工的家人生病了，需要回家看望一下，向领导请假，领导却说要看看人手能不能安排过来。

　　这样的回应就让员工想骂娘了。员工就是嘴上不说，心里也会想，不给假，就不干了。这样的领导不跟也罢，家人生病，远在千里之外的孩子，不能及时回家探望，已是心急如焚，这时得不到领导体恤，反而是要看工作安排。这样的领导非常讨人厌。

　　6. 团队向心力

　　有向心力，就是让员工向其靠拢，听其指挥，一个具有较强向心力的团队业绩一般会比较好，团队成员会有荣誉感，归属感。继而会很高兴并且乐意为团队做出贡献。如果一个团队向心力不强，人心涣散，就会出现报团现象。一旦其中某个成员对管理者不满，这种负面情绪就像雪球一样越滚越大，对于管理者来讲是非常不利的。

　　职场的管理就是管人、理事。并不容易，很难做到每个人都很满意，但是只要我们用心去做，让大部分的人对自己没有意见，那我们就成功了。

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