事必躬亲的管理者必定带不出虎狼之师

无忧保职场指南早报：在刘备死后，诸葛亮一个人撑起了汉家天下，背负刘备兴复汉室的宏伟蓝图周旋于吴、魏之间。卧龙先生的名声天下皆知，蜀国也因为诸葛亮的存在让世人多了几分敬畏。而当司马懿知道诸葛亮连鞭笞军士二十的刑罚都要亲历亲为的时候，司马懿已然认为，蜀国不足为惧了。事必躬亲的领导，必然带不出虎狼之师。

　　为何？因为本来该下属员工自行完成的工作，因为逃避责任的缘故，交由上司处理。如果都交由上司管理，显然，管理者自己的时间将变得十分不够用。所以，为了提高工作效率，你真的不需要在纵容下属把问题都抛给你。

　　所以，该下属做决定的事，一定要让他们自己学着做决定。做决定意味着为自己的决定负责任。不想做决定，常常意味着不想承担责任。

　　下属不思考问题、不习惯做决定的根源一般有两个：其一是有“托付思想”，依赖上司或别人，这样的下属不堪大用；其二是上司习惯代替下属做决定或喜欢享受别人听命于自己的成就感，这样的上司以及他所带领的团队难以胜任复杂的任务。

　　让下属自己想办法，做决定，就是训练下属独立思考问题的能力和勇于承担责任的行事风格。

　　当下属让你做决定的时候，凭你的经验，你当然知道选择哪一种方案更合适，但你不需要直接告诉他。你可以通过这件事情训练他。训练是一个虽慢反快的过程，训练的“慢”是为了将来更快。

　　你这样做的好处不言而喻：

　　1.打断下属负面的“依赖”神经链。

　　2.训练了下属分析问题、全面思考问题的能力。

　　3.让下属产生信心与成就感。他会觉得自己居然也有解决复杂问题的能力。越来越有能力的下属能越来越胜任更重要的任务。

　　4.激发下属的行动力。

　　5.你将因此不必为了解决下属的问题而打乱自己的工作计划。

　　作为员工，每个人都要为自己的工作负责，做出恰当的决定。作为上司，一定要让下属明白那些问题是他们必须解决的。

　　当然，在某种程度上，这种类似自扫门前雪的行为，会使团队失去活力。正常的团队应该是共同解决问题，领导也会鼓励员工分担别人的问题。但万不得已，自己的问题一定要自己解决。

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