无忧保职场指南早报:代表阿里和中国电商荣誉的1207亿背后,我们更应该看到阿里员工们彻夜未眠的工作热情。双十一之前,阿里的员工们度过了无数个和衣而睡的日日夜夜。辛苦吗?很辛苦,我们即便未曾身处其中,但也能对于那种工作强度感同身受。但是,为什么他们仍然看起来干劲十足?
除了工作热情,我想他们享受这种忙却快乐的工作状态。马云曾经说过,员工离职无外乎两个原因,一是干得不爽,第二就是钱没给够。但真正面临员工辞职的时候,老板们都倾向于找各种其他冠冕堂皇的接口去掩盖员工离职的真正原因。
就是这样要面子的行为,导致了许多企业的员工流失率很高。这个问题,在把责任归咎于辞职员工本人的同时,老板本身更要深思。
当员工提出辞职时你首先需要了解的是:如果真是因为自身的原因不得不要离开,继续留下来的机会是比较小了。再说天下无不散的宴席,连夫妻都有离婚的,更何况是一个工作。
想要辞职,我们首先要去了解原因。是主观的还是客观的,是紧急可以马上就去解决的还是在短时间内没办法根治的问题,这一点需要和他深度的沟通。并且你要从多维度去说明原因,因为站在员工的角度,他可能只是从某个角度去看待这个问题,要让他明白,目前这些问题公司在什么阶段会怎样的去处理。如果是多数人向你反应了这问题,你还不改,那真有可能就准备关门吧。别说他们目光短浅之类的话,作为一个企业的老大,你连自己员工的当前问题都不去关注和想办法去解决或提升,他又怎么可能会跟随着你一起去成长呢?你说给了他报酬,别人还付出了青春。对于基层人员来说他们要的无非就是二点:1.工作开心。可以累,可以苦一点,但是要做的心里开心。2.要么你开的薪酬很高,为了这份高薪,不爽和压力可以自己调节。
薪酬不高,干的又不爽,要是你自己也会不干了,不是吗?
如果经过深度的沟通以后还是不能解决问题,那就祝福他吧。真诚的祝福他在以后的工作中能有好发展,如果可以你还可以送给他几个真诚建议。虽然他在你这工作告一段落了,但可以保持着友谊呀,14亿人中能有机会一起同事,已经很难得了。
《乔家大院》中有个片段,说的是,乔家在包头的店铺面临股东讨债撤股、伙计辞号罢工事件。乔致庸及时赶到包头,化解了危机并拉开了与达盛昌较量的新序幕。这一集就讲了优秀的老员工辞职,他是如何用身股、银股的方法去化解的,并从此改变了一个行业的新标准。
其实学习的机会很多就在身边的点点滴滴,只是看你自己的心态和角度了。雷军曾说过,企业的创始人应该花更多的时间去找合伙人。大家也都知道缺什么就去补什么。可真正到做的时候,很多人又因为这原因那原因放弃了。
雇佣模式在未来的发展中是越来越难了,合伙模式一定是未来。所以借用一句话:你缺什么人就把他变成你的股东,做事的人你不能让他拿大头,他一定会干的不爽。
聪明的老板已经在反思了,你呢?
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