如何管理你，“叛逆”的90后

无忧保职场指南早报：如今，95后已经进入职场，90后已经成为了职场的主力军。但三岁一代沟，各个年龄段的经理人们很难找到和这批二十几岁的人建立起真正联系的方法，这导致了经理人们觉得90后叛逆，90后们觉得经理人们古板、迂腐。这种情况的出现其实特别不利于工作的开展。但经理人们完全可以抱着“山不过来，我就过去”的思想和这批“叛逆”的职场新人相处。

　　那么，该怎么办呢？其实，想要管理这批职场新人，经理人们需要知道这类人群和其他年龄段的人的细微差别，其中最突出的见解有三条：

　　1. 不同的一代人并非不同的物种

　　就许多重要角度而言，90后和60、70后以及婴儿潮一代非常像。在IBM最近开展的调查中，只有18%的90后表示“让工作和生活达到平衡”是其两大职业目标之一，在60、70后和婴儿潮一代中，这个数字是22%和21%——这就和既定观念背道而驰。该调查还指出，和60、70后相比，90后把个人社交媒体账户用于工作的可能性较低；此外，在学习新工作技能时，90更喜欢面对面接触的方式。

　　2. 文化差异掩盖了代际差异

　　90后有一个众所周知的坏名声，那就是一只脚跨在门外，不断搜索可能提供更好待遇的用人单位。但这一点并非放之四海而皆准。在秘鲁，82%的90后预计会在五年内离职；在比利时，这个比例则为51%。另一个衡量企业认同感的指标显示，在拉丁美洲的90后中，因为和自身价值观或道德观相悖而拒绝某项工作任务的员工占比普遍较高。在哥伦比亚，这个数字是71%，在日本则只有20%。

　　3. 在任何文化中，年龄和性别不同的90后都有很大差异

　　在90后中，年龄较大的人和女性做同一份工作的时间会长于年龄较小的人和男性。同时，就90后这一群体而言，男性想当首席执行官或公司总裁的几率（17%）高于女性（9%）。与90后中的男性相比，女性更有可能愿意用降薪或放弃升迁机会为代价，换取更短的工作时间。

　　以前，经理人们用于管理90后的方法有两大关键失误：它过于强调这一代和其他代人的差别，而且过于强调这些差别的相似性。对任何一代人的领导者来说，结论都是要接受一个现实，那就是90后群体的多样性和你遇到的任何群体都不相上下，而且你需要采取多种多样的激励措施，以鼓励他们贡献最佳表现。

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