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无忧保职场指南早报：头脑风暴会议往往事在浪费时间，相信大家都认可这一观点。一整天的会议下来，人的思维已经变得迟钝，根本想不出极好的idea，而且给一些万事通们提供了胡诌海侃的机会。
即便如此，我们也不能全盘否定头脑风暴的作用，只不过需要一点小技巧，才能发挥出其本应发挥的作用。
1. 做好准备
总体来说，一次会议成功与否，前期的准备与会议本身的影响同等重要，如果会议宗旨与创意有关，情况也同样如此。富有成效的头脑风暴是不会偶然发生的，你需要提前做准备，另外还要了解我们的大脑实际上是如何想出解决方案和创意的。
好创意的标准是什么？你无法突破的限制是什么？如果你需要的是能在六个月或更短时间内执行的创意，或者是不会冲击你现有产品的创意，为什么不从承认那些限制开始，反而要开一次不会带来任何有用成果的“不切实际、不着边际的”会呢？
你还应提前找出你现有的“思维盒子”，即你的思维模式。你一直所做的假设是什么？你遵照什么规则行事？哪些规则是不可违抗的？又有哪些是已做好准备可做压力测试的？
如果你把现有的思维模式都列出来，然后细致深入地评判它们，而不是直接跳进那些思维模式中的话，提出一些有用想法的机率将显著提高。
2. 不要只是进行创造性思考
实际上，一次成功的头脑风暴并不需要产生新创意。极其常见的情况是，管理者认为他们只需将“团队”召集到会议室中，提供餐食，鼓励每个人“进行创造性思考”，然后突然之间，创造力基因就占据主导位置了。
事实是，我们会忍不住借用思维模式来阐释和简化我们面对的世界，所以“进行创造性思考”并没有多大意义。我们要承认我们所有的模式都只是假设，它会随时变化，我们要愿意去发现有用的新思维模式。
只要你改变了一个现有模式，接下来无需新创意你也能实施一次成功的创造性之举。
3. 提对问题
好的头脑风暴应当聚焦于小范围和具体的问题——最好是比较形象直观的问题。不要要求大家提出改善营销的创造性建议，而要他们努力找出吸引你的具体目标群体。
即便你认为你对眼前世界的理解是扎实可靠的，你拥有大量关于你所在行业的顾客研究、竞争情报之类的数据，你也要不断提出问题。
4. 对意外有预期
最重要的是，记得要接受创新固有的不明确性。找出你的现有思维模式并改变其中一部分，这一过程是找到让人惊喜和充满趣味的新模式，而非每个人都能预料到的模式的“请柬”——何不接受这份邀请，给意外留下空间呢？
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