当工资给到最高，你拿什么让员工获得成就感

无忧保职场指南早报：众所周知，职场人在职场江湖上拼杀，在乎的无外乎是社会地位和与之相对应的薪资水平。因而，老板喜欢用钱来收买人心。但是高薪并不能长久地保持员工的成就感，当薪资水平接近峰值的时候，管理者需要另想办法使员工获得成就感。

　　而成就、赏识、工作本身、责任和晋升，这五项因素犹如一个拳头的五个手指，是真正驱动员工获取成功的动力。领导者的职责就是向他们提供这样的动力。

　　领导者的一项重要工作是激励员工。激励和鼓舞员工，是满足他们非常基本而又常被忽视的人类需求—成就感、归属感、认可、自尊、把握自己命运的意识、实现理想的需要，从而在他们身上激发出极大的能量。

　　奖励不起激励作用，原因在于它和业绩脱钩

　　薪酬奖励是很多管理者常用的激励措施，然而有时奖励并没有起到激励作用。例如，某公司大幅度提高了管理层的工资。但是工资发放后，只有极少数人表示满意，管理层的工作积极性也没有因此提高。

　　对表现出色的员工进行奖励是管理过程中一个很重要的部分，而金钱和精神鼓励应该兼顾。员工的心理需要和财务需求同样重要，仅仅让员工知道你很重视他们的工作是不够的，还需要告诉他们为什么重视。没有任何有意义的反馈、称赞或者支持性的沟通，员工的失落感将超过他所得到的东西。在给予金钱奖励的同时，要对他们提出表扬，而且表扬要个性化、具体、明确而且由衷。

　　为员工提供更多福利或者加薪，如果没有和业绩联系起来，只能让员工对自己任职的公司产生良好的感觉，留住他们。实践表明，和业绩挂钩的薪酬奖励才能真正起到激励员工的作用。

　　最能激发员工的不是薪水，而是成就感

　　出乎大多数人意料的是，激励员工的因素中，薪水并不是最行之有效的。真正的激励因素包括成就、赏识、工作本身、责任和晋升。这五项因素才是真正驱动员工获取成功的动力，也是领导者应该追求的。

　　单单让员工知道自己的工作会给他人带来影响，就有助于激发他们的积极性。和受益人的接触，哪怕是非常表面化的短暂接触，也能够让员工认识到工作的重要性，强化责任感和成就感，激励他们提升工作绩效。

　　管理者要善于发掘真正的激励因素，并且在内部进行有效的改革，让员工感到备受激励。维克斯兰德建议管理者使用一些技巧，充分调动员工自我激励的本能。比如尝试给员工的单调工作添加些乐趣和花样；在公司提倡并鼓励责任感和带头精神；鼓励员工之间的互动和协作；为所有员工建立目标，安排挑战性任务。

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