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无忧保职场指南早报：一个高效的团队，必定是执行力极强的团队，团队成员不怕困难，有着神挡杀神，佛挡杀佛的坚定意志和信念。这样的一支团队是企业蒸蒸日上的保障，是一家企业的核心竞争力，能带领企业从庸碌无为走向蒸蒸日上。
那么，执行力如此重要，要如何提高你团队的执行力，打造出一支精英部队呢？
责任心
执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。
一盎司的责任胜过一磅的智慧，工作意味着责任，有了责任心，就会使队员们树立敬业勤业的意识，时时刻刻把工作挂在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音；把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，以不完成任务食不甘味，夜不能寐的强烈意识，加快工作节奏，消除安全隐患，高效完成任务。
只有帮助队员塑造起强烈的责任心，才能使整个团队不找借口、不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将每个队员的潜能最大化。
科学合理的战略部署是提高执行力的前提
管理者要站在全局的角度上，综合各方面的实际情况制定科学合理的战略。战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。企业如何让战略科学合理至少要考虑到“四个因素”：外部环境、消费群体、竞争者、内部环境，只有将这几个因素协调配起来，才能制定出科学合理的战略。
做好目标设定、计划和预算是提高执行力的基础
对于一个企业的销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是企业管理中提高执行力最重要的事。有效地提高执行力，在一般情况下还要进行全面地计划，让整个团队对完成目标任务取得较为一致的认同。如果没有一个明确的计划，每个步骤都要规划好，否则，上面再好的决策经过中、下层的执行地“七折八扣”就会走样。如果计划的方向错了，后果只有一个：你不是在计划怎么成功，而是计划怎么失败。
有效地沟通
如果说有什么可以让员工更清楚执行的方向，那就是良好的沟通。将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，这是成功的保证。
执行过程中，沟通的作用就更加重要。假设执行者遇到困难，他又不能通过方便、快捷的渠道和主管沟通，只好按照自己的理解和方式去解决问题。俗话说，“失之毫厘，差以千里”。执行者处理问题的方式，也许和主管的想法大相径庭，最后执行走样，就是不可避免的。
怎样沟通？怎么沟通才有效呢？最好的办法是一个接一个地提出问题，直至计划完全被执行者所理解、接受。在执行之前，像这样的沟通要持续地进行，将领导者的信念、行为和对话模式流传到整个组织当中，将上一级领导者的行为规范和信念成为下级领导者所效仿的对象，最终使整个组织都接受这种行为规范和信念。
合理用人，各司其职
用人机制保障执行，用好人才能做好事。如果岗位难度过低，体现不出人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至残杀，如同第一间房子里的两只猴子；而岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀。只有岗位难易适当，并设立段位考核机制，才能真正提升。
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