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无忧保职场指南早报：开会对职场人来说并不陌生，做决策要开会，公布决策要开会，讨论问题要开会，征求意见要开会，有活动要开会，有培训要开会。
很多人一开会，就准备去会议室休息一下，找个靠后的位置，翻开笔记本，然后两眼放空。领导问有没有意见的时候，都不知道到领导问了什么。好一点的就是静静地听别人讨论，一副事不关己的样子。结果就是开会让你觉得很无聊，一直到开完会，还是一无所获，在领导眼里就是一个透明人。重要的是没有人会去想给一个透明人升职加薪。
一、开会能给你带来什么
稍加观察，你就会发现那些受领导重视的员工，每次开会基本上都会提出自己的看法，而且会非常积极地参与讨论，一些好的想法会被领导采纳，这很大程度上会给他们加分，会越来越被重任。
平时工作的时候很少和领导有机会交谈，即便是你把本职工作做的十全十美，领导也很有可能根本不知道。所以让领导看到你的想法的最好机会，就是开会。
二、利用好开会，让你不再是“透明人”
1. 提前准备
必须清楚会议流程和与会者。分析并准备会议议题就需要你认真阅读邮件内容，确定会议内容和要解决的问题。一份思维导图就能帮你理清思路。
2. 在会上发言
这是最关键的部分，你已经准备的很充分了，就差展现给别人了，所以一定要把自己的想法说出来。
没有事前准备，想到哪说哪，不仅没有效率还会让别人跟着犯迷糊。而提前准备好，一条条罗列的非常完整，清楚，就能让别人清楚你的意思。
切记，表达自己就好，尽量少反驳别人。自己想不出，还对别人的意见挑三拣四最讨人厌了，而且会阻碍会议进程。所以表达清楚自己的想法就好，不要对别人的想法说三道四，很容易让人觉得你本事没有多少，就会给别人找茬。
不要把自己的想法看的太重要，提出了自己的想法，如果被采纳了，皆大欢喜，如果没有被采纳，也不要不开心，这样会让别人觉得你不成熟，至少没有担当。所以，对于自己的提议和想法，不要看的太重，毕竟你不是决策者，没有采纳说明你还有很多东西需要学习。
3. 做会后总结
会后，从以下三方面进行总结和别人做对比，会议中我哪些地方是没有考虑到的或者哪一方面比较弱？我为什么没有考虑到或不擅长？因为我平时的工作不会过多涉及这一方面，所以我没有留意去学习，我应该如何改进？
很多人都是一个合格的厨子，喜欢洗菜、做菜，把美味呈现给别人，但是，不爱刷碗。强制自己不要犯这样的错误，会后总结是很关键的步骤，它会让你看清自己的不足，帮你明确需要提升的方向。
现在的职场已经不是酒香不怕巷子深的时代了，就像女性要上得了厅堂，下得了厨房一样，我们不仅需要硬本事，还要有软技能、情商、智商一起抓，才能够让自己快速的成长起来！
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