好的领导者从来不问这5个问题

无忧保职场指南早报：作为一个好领导者，不仅仅需要帮助下属解决各种疑难问题，同时还有学会提出一些有意义的问题。好问题能够吸引与激励他人，不恰当的问题则会招致非议和责难。那么，好领导者应该怎样提问呢？

　　1. 出了什么问题？

　　如果领导者着重关注问题和弱点，那么整个组织也会将注意力集中于此。与其探究哪里出了差错和过失，不如提出利用优势和长处达成目标的积极问题。例如，我们在哪方面做得不错？我们是怎么成功的？理想的结果是什么？我们怎么做才能更接近目标？

　　2. 谁该为此负责？

　　这个问题是关注寻找“替罪羊”上，但通常对于失误或问题，很多人都要负责任。更好的方法是：“我们该如何通过合作弥补弱点？”这样做可以找到需要改善的薄弱环节，而不是把焦点放在职责错误上。

　　3. 为什么不这么做？

　　这句话听起来更像是个建议，但若是领导者这么说，就会把自己的工作方法强加在他人身上，更糟糕的是，事后再提出这个问题，就变成了事后怪罪。

　　如果领导者想雇佣到优秀的员工，那就不应该干涉员工如何开展工作。最好的方式是允许员工自己想出办法。当然，偶尔你也可以通过询问的方式帮助员工开拓思路，但应该是这类询问，比如“你怎么看待这件事呢？你对此有什么想法吗？”等等。

　　4. 我们不是试过这个方法了吗？

　　这种问题有种高高在上的傲慢，甚至有种失败主义的意味。这种观点似乎是说，已经考虑过所有方法了，曾经试过但没有成功的方法，以后就不该再考虑了。但也许失败是因为执行不力或时机不对。更好的询问方式应该是，“如果重新考虑这个方法，这次会有什么不同？怎么做才能改变上次的结果？”

　　5. 我们怎么没做出新产品呢？

　　当竞争对手发布一款新产品时，惊慌失措的老板们通常会问类似的问题。事实上，领导者是想对他的下属们说，“你为什么没想出这样的好点子。快行动起来!”

　　问题是，这类问题会让员工认为自己的工作就是尽快复制别人的新产品。所以应该说：“为何竞争对手的产品会如此成功？它满足了哪些需求？我们如何借鉴？”

　　好领导要学会问的5个问题

　　1. 有更简单的方式去解决问题吗？

　　2. 你能向我解释这个解决方案吗？

　　3. 哪些事我们不应该去做？

　　4. 这是一项紧要的工作吗？

　　5. 你认为我们采用的方法能奏效吗？

买房，摇号，落户，孩子入学都受社保影响，无忧保作为业界领先的个体社保自助缴纳平台推出全国社保代缴服务，保你社保不断缴。

小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515