建立高效团队的6个方法

无忧保职场指南早报：企业致力于建立高效的团队，团队精神是现代企业发展必不可少的重要因素之一，创建高效团队，可以从下面几方面入手。

　　1. 严格选拔成员

　　企业高效团队的组建，首先要在根源上提升团队合作，这就要求在招聘时，对员工做出相关检验，招聘的人最好能有极强的团队合作能力。

　　2. 分工明确，明晰职责

　　每个团队成员都明确自己的岗位职责，才不会互相推诿。如果队伍中有人滥竽充数，其他人员的心理不平衡，会导致公司工作效率整体下降。所以必须制定清晰的岗位职责说明书，让团队各层级详细了解自己的具体工作任务和范围、对自身的能力要求、与其它职位的相互关联等信息，以指导团队人员的工作。

　　3. 正人正己，领导表率

　　正人先正己，做事先做人。对于企业团队的管理者要想管好下属必须以身作则，并勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到己所不欲，勿施于人。领导示范的力量是惊人的，一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力，做下属敬佩的领导将使团队效率事半功倍。

　　4. 互相信任，共同成长

　　企业要想成就高效团队，领导与团队成员，以及成员之间必须有充分的信任，信任是团队成员合作的基础。每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，团队成员也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，在合适的机会给团队成员锻炼和发挥的机会，他们的成长，将为团队领导的工作带来更大的贡献。

　　5. 业绩考核，优胜劣汰

　　公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证，对于企业营销团队也是如此。薪酬的建立必须考虑营销目标，并结合具体的市场状况、竞争企业薪酬水平等综合制定，有了薪酬体系，就要建立考核机制。薪酬体系与考核结果挂勾也是增强团队凝聚力的一个重要保障。除了业绩考核，优胜劣汰的淘汰机制也要很重要。

　　6. 建立学习型团队，恩威并施

　　企业营销团队高效之一的保障是提高员工素质和能力，这也是提高管理水准的有效方式，而这需要构建学习型团队来实现。持续不断的学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。对待学习自觉性比较差的员工，可以取材恩威并施的措施。由此可以及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。

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