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【1月5号案例学习】员工怀孕期间不愿调整岗位， 公司应如何协商处理？
案例一：员工怀孕期间不愿调整岗位，公司应如何协商处理？ 曾小姐在某物业公司做大堂经理，基本工资为5000元，另加提成工资。2012年6月，曾小姐怀孕，公司出于照顾员工的目的，提出调整岗位为行政主管，月固定工资为4000元，曾小姐认为调岗后工资降低了，拒绝了岗位调整。公司担心曾小姐工作出现意外，公司需要承担责任。因此，依据劳动合同中的约定“公司有权根据经营情况，随时调整员工的工作岗位，员工无条件接受”的条款，强行调整曾小姐的工作岗位为行政主管。公司的做法是否合适吗？请结合本案例分析，员工怀孕期间不愿调整岗位，公司应如何协商处理？ 案例解析： 本案例，公司在没有得到曾小姐同意的情况，进行岗位调整是不合适的。公司的正确做法是，经过双方协商达成一致后，再进行岗位调整。曾小姐在怀孕后坚持做大堂经理的原因有两点，1、大堂经理岗位的收入远高于行政主管岗位的收入。2、担心产后不能恢复大堂经理岗位。因此，公司不应采取强制调岗措施，而是进行沟通协商，人性化进行调岗。首先，工作岗位变更应以协商一致为原则。公司应与曾小姐沟通，明确告知大堂经理工作对怀孕情况的身体造成的伤害，并沟通公司调岗的决定，做好谈话笔录并签字确认，以证明公司履行了协商义务。其次，对曾小姐的岗位和待遇做出处理。鉴于大堂经理和行政主管的收入差额，可适当提高转岗后工资，书面约定待产假结束后恢复大堂经理工作及工资待遇。《劳动合同法》第三十五条规定“用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。”因此，在一般情况下，如果变更工作岗位需要经过劳资双方协商一致，并以书面形式确认。另外，用人单位单方变更劳动者工作岗位需具备“充分的合理性”。 知识点：岗位异动，指公司或者员工经协商后，以双方的劳动关系为基础，发生的劳动关系、工作岗位、工作内容、地点变更情况。其中，非正常变动，包括：员工辞职、辞退员工、降职、免职等；正常的变动，包括：调任、晋升、外派等。员工岗位异动后，原则上劳动合同的相关内容应予以调整。 案例二：如何做好年终考核数据的收集？ 年终考核评价，离不开数据的支撑。受考核方式与内容的不同，各企业各岗位年终考核需要收集的数据也会不同。如除了各考核指标完成值外，有的企业还会收集员工年度考勤加班情况数据、奖惩记录、培训成绩、360评价结果等。那么，请问： 1、你们公司的年终考核，是否有收集相关数据？ A、有 B、没有 2、如果有，你们会收集哪些数据？如何来收集？ 如果没有，那你们的年终考核是如何评价的？ 案例解析： 关于年终考核数据的收集，我们公司虽然还没有完全导入绩效考核，但是这些考核数据还是会进行收集的，一般说来，主要是以下几方面的数据： 1、客户每月的评价数据：我们是一个服务类的企业，啥评价都是假的，客户满意才是第一重要的数据，所以，作为年终考核的数据，我们第一收集的是客户对我们各项目的评价分数，“第一条、顾客永远是对的；第二条、如果顾客错了，请参照第一条”，因此，客户的评价高低直接会影响到项目各位员工的年终成绩； 2、公司内部巡查的评价数据:各位卡卡肯定有人说了,那如果公司只认客户的评价,那会有失公允,如果项目的人员和客户关系搞好就可以得到很好地评价,这样会导致公司管理难度加大、各项目人员只认客户不认公司,这个问题咱们也有准备哈，所以，我们每月都会对所有项目进行巡回检查,客观评价每个项目的成绩，并将数据收集结果输入“电脑终端”，以备考评时用； 3、各项目重点改善工作的数据：对照每年项目制定的工作计划，按工作计划完成度及完成效果进行评分，当然这个评价难度也比较高，一般由公司业务部门及管理部门组成评估小组进行，力求客观公正，评价结果也一并输入； 以上、说的都是以团队为目标的评价数据，那也是对一个团队的评价，跟咱个人的评价还是有些不同的，所以，一些个人的评价项目和指标也是必不可少的，诸位甭急，听偶慢慢道来： 4、个人考勤：有道是：绩效考核主要是评价员工的“德”、“能”、“勤”、“绩”，那既然德字在先，德又是如此抽象的一个玩意儿，如何考评？不会有哪位头顶上刻着“咱德行不好”的字样来让你评价吧，所以只能通过一些细节来评价，考勤就是一个可以体现的要素，连上班时间都不能认真遵守的人，连公司基本制度都不能执行的人，德行能高去哪里？ 5、个人奖罚：客户的奖励？公司的表彰？客户的投诉？公司的处罚？这些我想就是不说，各公司也会很自觉的纳入到年终评价里去吧？所以，此点咱一带而过。不啰嗦撒。 6、个人能力：干了多少？干得多好？这个数据如果不计入年终考核资料，我相信员工们都不会服气的，多劳多得嘛。做得好当然期望收入要高啦，您说是吧？ 7、个人潜力：这个嘛，比较难评，常言道“他人永远是一片黑森林”，这个只能靠我们平时的开展一些活动来获得数据，比如：合理化建议、项目改善方案等等，通过这些活动可以多多少少从一侧面看出一个人的道行及发展潜力;当然这里面也离不开公司伯乐们的看法哈； 当然，我在此说的这些数据都只是一些全体员工通用的资料，针对不同职位和岗位的员工，其实各个公司都会有一些有特色的指标，总之，一句话，能让员工觉得考核结果是公正的，你的数据就是正确的、合理的； 案例三：工作时发病未遵医嘱出院,病亡应认定工伤?
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