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【12月22号案例学习】在校生未签订劳动合同不需赔偿？
案例一：招聘储备干部，如何有效评估应届生的匹配性？ 深圳某物流供应链管理公司M，为应对公司快速发展的需要，为各部门储备后备人才，组织参加校园的招聘双选会，作为储备干部定向培养。在校招期间，需要招聘理工科应届毕业生60人，文科应届毕业生30人，主要对口专业为软件工程、通信技术、计算机和网络技术、电子信息工程、电子商务、工商管理等专业。经过招聘人员评估，要想顺利完成招聘任务，大学生筛选比例大致为：初试应届生300人，复试应届生150人，录用应届生90人。在短时间内，为完成应届生的招聘和选拔，除了从应届生数量的保证，更为关键是质量（能力）的保证。请结合本案例分析，招聘储备干部，如何有效评估应届生的匹配性？ 案例解析： 本案例物流供应链管理M公司通过校园招聘，进行储备干部培养的做法是可行的。在应届生的招聘，人才匹配性评估重点是：专业能力，发展潜力，综合素质三个方面。专业能力为一个评估因素，主要评估应届生的专业知识掌握程度，知识结构的全面性，社会实践经历等对技术工作的胜任性。综合素质（比如：沟通能力，协调能力，表达能力等），这些决定了应届生的适应性和优异性的问题，这块的评估显得更为重要。发展潜力，是评价应届生对岗位可塑性和发展可持续性，主要评价应届生的学习能力，自我提高意识，个人发展规划等。此外，由于公司把应届生作为储备干部，应重点对应届生管理能力的培养和挖掘。
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