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【4.7案例讨论】员工因因欠薪解除劳动关系可主张经济补偿金?
亲，看完文章，如果觉得案例不错，可以点个赞哦，你的关注，是我最大的动力 案例一：生产型企业普工不够，用应届大学生代替，行得通吗？ 江苏昆山某生产型加工企业，由于近年普工招工难，公司连续两年组团，从内地高校招聘应届大专生来补充普工。2012年共计签订三方协议60人次，报到50人次，现在剩下不到10人。大学生毕业工作一年后，大家觉得自己也有工作经验了，纷纷流失了。应届生普遍认为公司安排大学生到生产线，然后不闻不问，他们需要更多的空间。总经理对此深深苦恼，一方面应届生的离职，校园招聘的成本打了水漂；更麻烦的是，应届生辞职经常很快走人，导致生产流水线工作安排不了。生产线普工不够，用应届大学生代替，行得通吗？请结合本案例分析。 案例二：如何规避入职手续办理的风险？ 如何给新员工办理入职手续，每个企业都会有属于自己的一套标准和做法，有的严谨细致，考虑周到；有的粗放快速，手续简单；但不管怎样，入职手续办理中的风险规避和防范是我们HR应该做好的份内之事。那么，请问： 1、新员工办理入职手续，你们公司需要那些材料？ 2、如何规避由此带来的不必要法律风险？ 案例三：技术总监出国培训后，在试用期跳槽。 某知名高科技民营企业通过猎头公司，找到了曾担任过国家重点科技攻关项目负责人的赵某。经双方互相了解，该企业对赵某的工作阅历和能力非常欣赏，双方很快就劳动合同的主要条款达成了一致。公司聘任赵某担任技术总监，年薪50万元，从2005年3月1日开始上班，劳动合同期限3年，试用期6个月。赵某工作了1个月，便被公司派往美国培训3个月，并签订了5年的服务期协议，约定了违约金20万元。2005年7月上旬，赵某培训完回国，企业为赵某支付各项培训费用3万美金。不久，另一家企业便盯上了赵某，并通过中间人与赵某进行接触，许诺年薪100万元，并担任副总经理等优厚待遇。赵某经过斟酌，在2005年8月10日，通过特快专递向该民营企业送达了辞职报告，随后便不辞而别。该民营企业一怒之下，向劳动争议仲裁委员会提起申诉，要求赵某支付违约金并赔偿损失。该民营企业的请求能否得到支持？ 案例四：员工因因欠薪解除劳动关系可主张经济补偿金 013年9月3日职工与人力资源公司签订了期限自2013年9月3日起至2015年9月2日止的劳动合同，合同约定由人力资源公司派遣职工至某天津分公司处工作。在2014年3月，接受派遣的公司以与职工签订的《2014年度绩效管理手册》为由，单方降低工资。2014年8月职工申请仲裁，要求裁定劳动合同条款无效，认定工作岗位、工作地点、工资，支付工资，工资经济补偿金，赔偿金。该仲裁委员会作出裁定，驳回申请人的仲裁请求。职工不服该仲裁裁决，提起诉讼，请求认定职工工作岗位、具体工作内容、工作地点、月工资4450元，两公司连带支付2014年4月26日至2014年7月25日欠发工资5334.48元，连带支付克扣拖欠工资的100%赔偿金5334.48元。 HR知识点回顾： 1、劳动资源稀缺性的属性包括( )。 A、具有普遍性 B、仅存在于市场经济中 C、是一种相对的稀缺性 D、仅存在于当前社会 E、可以表现为消费劳动资源的支付能力和支付手段的稀缺性 2、劳动权的核心内容包括( )。 A、平等就业权 B、劳动报酬权 C、休息休假权 D、自由择业权 E、职业培训权 3、满足安全需要的行为可以是( )。 A、免受失业和经济危机的威胁 B、比竞争者更出色 C、避免任务或者决策失败的风险 D、免受疾病和残疾的威胁 E、避免受到伤害或处于危险的环境 4、人力资源的一般特点包括( )。 A、时间性 B、消费性 C、地域性 D、创造性 E、主观能动性 5、某单位在进行组织结构诊断时要分析组织关系，即需要明确( )。 A、应同哪些单位和个人发生联系 B、要求别人给予何种配合和服务 C、如何才能取得行业的领头位置 D、应当为别的单位提供哪些服务 E、内部环境变化如何引起战略和目标的改变 ? 趣味测试：你如何从平凡变卓越 没有人愿意做一个平平凡凡的人，即使接受了现实，内心也会做一个卓越的梦。你常常觉得自己很平凡，没有显赫的背景，没有较高的学历，没有炫耀的资历，但是仍然不甘平凡，可是如何才能从平凡变得卓越起来，恐怕每个人要做的，要改变的，都不一样吧。不知道你最应该从哪方面做起呢？ 好不容易熬到年底，发年终奖了，你可能会喝点什么酒来庆祝一下？ 去餐厅喝果酒——答案B 和朋友在家喝瓶装鸡尾酒——答案D 在大排档喝啤酒——答案C 酒吧喝现调鸡尾酒——答案E 在家品红酒——答案A 午间思考题： 精华资料： 资料汇总： 经典教材-如何提高绩效管理的绩效？(PPT 91页) http://zl.hrloo.com/file/395180 专业人力资源工作者的132项工具 http://zl.hrloo.com/file/395178 精品电子书： 地址：http://f.hrloo.com/hr-1/wbq5 地址：http://f.hrloo.com/hr-1/wbq6 HR最新资讯： 探秘华为内部分红你不知道的华为员工薪酬制度 http://www.hrloo.com/rz/13507088.html 【劳动法眼】超过申请时限还能认定工伤吗？ http://www.hrloo.com/rz/13507090.html 不签劳动合同未必获赔双倍工资 http://www.hrloo.com/rz/13507092.html 法定节假日加班工资与日工资不能品迭 http://www.hrloo.com/rz/13507094.html 工作时被保安打伤能算工伤吗？ http://www.hrloo.com/rz/13507100.html “零底薪”职工联系业务时受伤，能否享受工伤待遇？ http://www.hrloo.com/rz/13507102.html “零底薪”职工联系业务时受伤，能否享受工伤待遇？ http://www.hrloo.com/rz/13507104.html 广东出台恶意欠薪入刑标准 累计超1万元或判刑 http://www.hrloo.com/rz/13507106.html 女老板欠薪12万被刑拘 http://www.hrloo.com/rz/13507112.html 不论单位还是职工拒签劳动合同单位都要支付经济补偿 http://www.hrloo.com/rz/13507116.html 单位统一安排休年假是否合理？ http://www.hrloo.com/rz/13507118.html 解除合同在前工伤认定在后能否享受工伤待遇 http://www.hrloo.com/rz/13507122.html 劳动者在试用期的工资标准是多少？ http://www.hrloo.com/rz/13507124.html 答案： 案例一，参考解析： 知识点：招聘渠道是组织招聘行为的方式。招聘渠道包括：内部招聘，网络招聘，现场招聘，猎头，现场招聘，校园招聘等方式。招聘渠道好坏的主要评价指标，包括：目的性，经济型（成本可控性），可行性。 案例解析：本案例中，通过招应届大学生来补充普工的方式是不可取的。普工的特点是，工作标准化，简单化，容易上手，没有技巧，工作价值低。应届生的特点是，喜欢动脑筋，思路活跃，知识工作者。显然，两者是不匹配的。应届生通过训练，可以胜任高级的技术和管理工作。另外，从长远的角度而言，由于工作简单，缺乏挑战性，应届生不会稳定，安心的做生产线工人。所以，校园招聘不符合普工招聘渠道的选择，目的难达成，经济成本高，不可行的特点。普工的招聘一般采取，现场招聘，职介所中介，劳务市场输出等渠道招聘。 案例二，参考解析： 我们公司新员工办理入职手续所需资料包含以下几项： 1、员工个人简历1份 2、身份证、相关毕业证、学历证、各类资质等级证书复印件各1份（验原件） 3、学信网打印出来的学历验证报告书1份（允许招收大专以下学历的不需要） 4、盖有上家单位公章或人力资源部章的离职证明（最好是公章，更可信） 5、一寸彩色照片3张 6、社保卡、住房公积金卡复印件各1份（验原件） 7、区级以上正规公办医院入职体检表1份（或三个月以内有效的健康证明） 8、面试评价表1份（有需要的还有背景调查表1份） 9、入职登记表1份 10、员工签名的入职承诺书1份（有需要的还要有员工签名的保密及竞业避止协议） 11、员工签名的劳动合同一式两份 12、新员工薪资核定表1份 规避入职手续风险，这里重点讲两个方面： 一是入职登记表或承诺书 重点要注意入职登记表的最后一栏或员工入职承承诺书上要有写明类似以下几点内容，并要员工本人签字确认： 1、我保证所填写的每一项内容真实，如有虚假，即使被贵公司录用，贵公司也可随时无条件解雇我； 2、我愿意接受贵公司的背景调查、培训、试用，如达不到贵公司要求，不予录用我为公司正式员工； 3、我保证到贵公司报到前，已与原单位解除劳动合同等关系，并不将原单位的任何商业（军事等）秘密带到贵公司； 4、如与原工作单位因原劳动合同或商业（军事等）秘密问题出现法律纠纷，我愿意自己承担一切责任； 5、本人已阅读公司下发的《员工手册》及公司各项规章制度并理解规定的内容、对其没有任何异义。经过公开，公示，我认为程序是公正的，内容是公平的，我承诺将遵守员工手册及公司的各项规章制度，包括手册和各项制度的后续更新修订内容，都会严格遵守执行，如有违反，我自愿按照相关规定接受处罚。 二是注意劳动合同的签订风险防范 如试用期约定，第一次最好签三年劳动合同，并约定试用期为6个月；工作岗位最好用大类岗位；工作地点最好写明公司总部及各分支机构；最好将公司的考勤管理制度、奖惩制度、员工手册等各项规章制度在合同里写明作为本合同的附件，具有同等法律效力。 ?? 案例三，参考解析： 在这个案例里面，赵某担任技术总监，根据法律规定，劳动合同关于试用期期限的约定是有效的，服务期协议对服务期限及违约金的约定也是有效的，而试用期员工在《劳动合同法》实施之前随时通知单位解除劳动合同，实施之后，只要提前三天通知单位就可以了，在两者都有法律明确规定的情况下，本案的关键问题在于劳动合同及服务期协议的约定与劳动法律法规的规定，谁优先适用的问题。对于普通民事合同来说，实行当事人意思自治的原则，当事人之间的约定只要不违背法律的强制性规定，就是有效的，而且优先于法律适用；而对劳动关系来说，往往是劳动法律的规定优先于企业与员工的约定而适用。试用期员工解除劳动合同，且不需要承担违约责任，是《劳动法》和《劳动合同法》赋予劳动者的一项特有的权利。例如《劳动部办公厅关于试用期内解除劳动合同处理依据问题的复函》就规定：“用人单位出资（指有支付货币凭证的情况）对职工进行各类技术培训，职工提出与单位解除劳动关系的，如果在试用期内，则用人单位不得要求劳动者支付该项培训费用。。。。。。。”因此，本案中，企业的请求也因此而得不到支持。 案例四，参考解析： 法院认定，依据生效的仲裁裁决，法院认定职工月工资为3800元。支付劳动报酬是用人单位应承担的义务，某天津分公司只是用工单位，故不承担此项责任。由于职工未向劳动行政部门申请单位支付劳动报酬，因此不符合逾期支付赔偿金的法律规定，法院不予支持。 HR知识点回顾答案： 1、答案：ACE 解析：劳动资源的稀缺性具有如下属性： 其一，劳动资源的稀缺性是相对于社会和个人的无限需要和愿望而言，是相对的稀缺性。 其二，劳动资源的稀缺性又具有绝对的属性。社会和个人的需要和愿望不断增长、变化，已有的需要和愿望得到了满足，又会产生新的需要。因此，劳动资源的稀缺性存在于社会历史发展的各个阶段，从而使劳动资源的稀缺性具有普遍和绝对的属性。 其三，在市场经济中，劳动资源稀缺性的本质表现是消费劳动资源的支付能力、支付手段的稀缺性。 2、答案：AD 解析：平等的就业权和自由择业权是劳动权的核心。 3、答案：ACDE 解析：满足安全需要的行为包括： ?有一份稳定的工作 ?免受失业和经济危机的威胁 ?免受疾病和残疾的威胁 ?避免受到伤害或处于危险的环境 ?避免任务或者决策失败的风险 4、答案：ABDE 解析：劳动力即人力资源作为一种特殊的资源，与自然界的其他资源相比，具有时间性、消费性、创造性、主观能动性等特点。 5、答案：ABD 解析：组织关系分析包括：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要求别人给予何种配合和服务?它应对别的单位提供什么协作和服务? ? 趣味测试答案： A、你明白这样一个道理，从平凡到优秀、从优秀到卓越，不管在那个岗位都能体现出来，难在于学习。而对你来说，学习不难，最难的在于坚持。如果你不学习你即使一时难走在前面，但很快会被人家赶上超越，永远不能获得成功。并且，所有的成功人士利用数年的时间磨炼他们的技艺，而倘若你想在短时间就成功，恐怕即使成功了，也只是一时的，永远也达不到卓越地步。坚持地学习才是走向卓越的正确道路。 B、其实你也不是一个没有激情的人，但是更多的时候，你想是懒懒的不想动，觉得现在这样也挺好呀。一个人之所以平凡，是因为安于平凡，安于现状，不思进取。平时遇到困难就找借口，敷衍了事。你也差不多会是这样的，那么，你如何从平凡走向卓越呢？首先你要积极端正态度，从点滴小事做起，在平凡的岗位上一步步做出不平凡的业绩。态度都不端正，没有想成为卓越人士的欲望，你会卓越才怪。 C、想要走向卓越，对你来说，首先要敬业，也要专业。敬业就是敬重自己的专业，把工作当成自己的事情，要做到干一行、爱一行、专一行。如果你连自己的工作都不喜欢，你怎么在这一行里做得出色？你的性格是一个善变的类型，如果一份工作让你做久了，你就会觉得无趣无聊，麻木不仁，一心想着跳槽，这样的你是不可能会卓越的。想脱掉平凡，首先改变你对自己的纵容开始。 D、你不是一个注重细节的人，你有时候甚至会觉得，没必要注重这些细节吧。殊不知，这是你的死穴，也是制约你从平凡走向卓越的短板。细节是一种工作态度，细节的心就是心态的脸，心态变了，细节也就溜了。不管什么事，忽略了细节，都会给工作造成不同程度的影响或损失。所以说，细节决定成败。而倘若你从现在起，注重细节，每天积累起来，最后你变得卓越起来，不是梦。 E、说实话，你也是不想平凡的人，但是有时候你会有一些清高，你觉得身边的人大多是傻X，简直没必要与之联系。但其实，这正是让你一直清高着，却无法卓越的原因。与他人保持联系。如果你在与人接触方面多花了一点功夫，你一定会收益匪浅。如果把精力放在建立可靠的人际关系上，关注如何能够帮助别人而不是仅仅关心别人帮助自己的话，你很快就会掌握其中的窍门，走向成功的。 午间思考题答案： 更多精彩请看翩翩君子个人主页：http://www.hrloo.com/home/1093166-1 更新日期 案例主题 讨论入口 2015.03.30 劳资双方签订“不平等条约”，是否有效呢？ 点击参与讨论学习 2015.03.31 员工事假单交出后不去上班，公司有权开除吗? 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