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【3.26案例讨论】选人是以德为先还是唯才是举？
亲，看完文章，如果觉得案例不错，可以点个赞哦，你的关注，是我最大的动力 案例一：员工合同期内离职，辞职时风险抵押金可以不返还吗？ 2008年3月16日，刘某被北京某公司招聘为技术员，双方签订了为期3年的劳动合同。合同规定：被聘职工必须向企业交纳2000元的风险抵押金，待合同终止后，企业连本带息返还；合同期限内，职工一旦违约或严重违反劳动纪律，风险抵押金将不予退还。2008年11月3日，刘某从报纸上看到某工厂高薪聘请设计师的广告，就前往应聘，被对方录取。11月18日，刘某向单位递交了辞职报告，并要求退还2000元风险抵押金。在未获批准的情况下，刘某于11月23日离开公司。12月17日，北京某公司以刘某连续旷工超过15天为由，对其做出了除名处理。刘某不服，遂提起申诉。刘某的申诉会得到支持吗？请结合本案例分析。 案例二：选人是以德为先还是唯才是举？ “伯乐相马”，当以德才兼备者为最佳，但往往鱼和熊掌不可兼得。面对“德”与“才”不兼备时到底是以德为先还是唯才是举，自古多少英雄豪杰都各有高论，如管仲、司马光、康熙等都推崇以德为先，而刘邦、曹操、陆贽等则赞同唯才是举。真可谓是莫衷一是，各有各的看法和道理。 案例三：三期问题 “女职工在“三期”内用人单位可以终止或解除劳动合同吗？ HR知识点回顾： 1、( )是一种评价中心技术，它将被考评者置于模拟管理岗位上，让他在一段时间内参与有关文件或文书的起草，并解决工作中出现的各种问题。 A、实务作业 B、个人报告 C、管理游戏 D、个人测验 2、对于科技人员进行绩效考评，主要考评( )方面的指标。 A、个人绩效 B、人员素质 C、工作流程 D、工作过程和成果 3、“获得专利权的项目数”属于( )的绩效考评指标。 A、行为过程型 B、品质特征型 C、工作结果型 D、工作方式型 4、战略导向的KPI体系更加强调对员工( )的激励。 A、目标 B、行为 C、心理 D、学习 5、关键绩效指标法的核心是( )。 A、考评标准的建立 B、新型激励机制的构建 C、KPI指标的提取 D、企业战略目标的明确 趣味测试：交友你需提防哪种人 很多人都会遇到损友，受到损友的伤害，比遭到敌人打击更惨，要不然怎么说“遇人不淑”呢。你交友时，需要提防哪种人呢？ 约会时，你提前到达了约会的餐馆，等人的十几分钟里，你会干什么？ A.补妆 B.看杂志 C.玩手机 D.无聊地到处张望 午间思考题： 精华资料： 资料汇总： 人力资源管理操作实务系列《人力资源管理操作全案》（DOC 298页） http://zl.hrloo.com/file/394528 专业人力资源工作者的132项工具 http://zl.hrloo.com/file/394526 精品电子书： 地址：http://f.hrloo.com/hr-1/wbq5 地址：http://f.hrloo.com/hr-1/wbq6 答案： 案例一，参考解析： 案例分析:《关于贯彻执行<中华人民共和国劳动法>若干问题的意见》第24条明确指出：用人单位在与劳动者订立劳动合同时，不得以任何形式向劳动者收取定金、保证金(物)或抵押金(物)。对违反以上规定的，由劳动行政部门责令用人单位立即退还给劳动者本人。北京某公司虽然在劳动合同中约定了风险抵押金条款，并且规定职工一旦违纪或违约，风险抵押金将不予退还，但由于该条款严重违反了有关法律规定，因此，从订立之日起就是无效的。刘某虽然提前解除劳动合同，擅自离职，单位也应该退还收取的抵押金。至于除名问题，由于刘某未按《劳动法》第31条规定“提前30日以书面形式通知用人单位”，因此该制衣公司完全可以依据公司相关奖惩制度对其做出除名处理。 案例二，参考解析： 今天的这个辩论话题是个千年经典辩题。 我认为，企业在选才时应：短期看才，长期靠德。 “有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才是坚决不用”，“小胜凭智，大胜靠德”这些都是老牛的经典语录，也充分体现了蒙牛公司的重德爱才的用人观。在蒙牛，人才录用与干部选拔时，品德是优先的，其次才是能力。但又有多少企业能做到这一点呢？尤其是现在的广大中小企业？ 我们常说，有德无才会误事。在当今快速发展和竞争激励的市场经济下，企业靠什么生存和发展？靠的是利润和业绩，而利润和业绩又靠什么来创造？必须靠有智慧、有才干、有能力的人来实现。尤其是初创型或发展不久的中小企业，对有能之才者恨不得越多越好。因为，这个时候，企业最需要的是有能力、有胆识，能“打仗”，能做出好的业绩，能给企业带来好的经营成果的人才，其能力和才干此时是最重要的，反而其是否有高尚之德，老板们往往并不太关注，个人有一些品性方面的小瑕疵并无大碍。因为对企业来说解决眼前生存和发展的问题是当务之急，是重要中重。只有解决了温饱和基本发展问题，才能谈后续的长远发展。 我们还常说，有才无德要坏事。随着企业的不断发展壮大，这帮有能之才给企业创造了越来越多的财富，但往往因企业过于快速的发展，导致企业的内部管理跟不上发展节奏，难免会有一些管理漏洞，而外部市场竞争的白热化也导致企业的钱是越来越难挣。此时往往考验一个人的品性的时候就到了。“路遥知马力，日久见人心”，这时候，有才无德之人反而会坏事，损公肥私、背叛和出卖企业，成了“反骨仔”，尤其是那些有才之人，一旦品性败坏的，其对企业的危害和杀伤力就更大。许多中小企业的老板都吃过这方面的亏，错用了一些有才无德之人，前期很好，但后期却反而害了自己。 故，企业选人，是重才还是重德，一是要看你本身的企业文化侧重什么，二是要看企业发展阶段和现实主要矛盾是什么，三是要看企业规模大小和管理完善性。“乱世出英雄”讲的往往都是短期投机行为，但若要“长治久安”，还是要靠贤德之士，尤其是企业中高层人员和核心骨干，德往往比能力更重要。 案例三，参考解析： 《劳动合同法》第四十二条规定，劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条 的规定解除劳动合同：（四）女职工在孕期、产期、哺乳期的；对此，可见，用人单位对三期女职工只是不能依照本法第四十条 、第四十一条 的规定解除劳动合同，但是如果女职工有下列情形之一，虽在孕期、产期、哺乳期内，用人单位也可依法解除劳动合同：①在试用期间被证明不符合录用条件的；②严重违反用人单位的规章制度的；③严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；④劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；⑤有欺诈、胁迫或乘人之危之行为致使劳动合同无效的；⑥被依法追究刑事责任的。 HR知识点回顾答案： 1、答案：A 解析：实务作业是模拟某一个管理岗位，让被考评者在一定的时间内，参与所有相关文件、文书(包括备忘录、信函等)的起草和处理，并解决工作中出现的各种问题。 2、答案：D 解析：对于科技人员进行绩效考评，主要考评工作过程和成果方面的指标。 3、“答案：C 解析：“获得专利权的项目数”属于工作结果型的绩效考评指标。 4、答案：B 解析：战略导向的KPI体系更加强调对员工的行为激励，最大限度地激发员工的斗志，调动全员的积极性、主动性和创造性。 5、答案：C 解析：关键绩效指标法的核心是从众多的绩效考评指标体系中提取重要性和关键性指标。 趣味测试答案： 答案： A.交友你需要提防墙头草类型的小人。你是个心里藏不住话的直肠子，有什么想法一定会第一时间说出口，你觉得一个人待人是否真诚就得看他敢不敢说真话，说实话。同时，你有一个毛病就是忍不住背后说人坏话。当你这么做的时候，墙头草型的小人就盯上你了，这边你说了人家的坏话，那边墙头草立刻把你说过的话添酒加醋地传到对方耳朵里，你就两头不是人了。 B. 交友你需要提防口蜜腹剑类型的小人。你特别容易相信别人，人家表面上对你好点，你立刻把人当兄弟，恨不得天天叫人跟自己回家吃饭。那种爱说好听话的小人最容易搞垮你。每个人都爱听点好话，你尤其如此，别人随便说点好听的，你立马就信了邪，却不知对方肚子里打的什么主意。 C. 交友你需要提防无赖类型的小人。你是个烂好人，如果有人跟你耍无赖，你一定束手无策。你以为这个世界上，讲道理的人是大多数，无理蛮横的人毕竟是少数。事实上，我们的生活中就存在那种无赖型的小人，他们不讲道理，他们我行我素，总是用极端的手段逼别人顺从他们。而这种小人最喜欢招惹你这样的烂好人。 D. 交友你需要提防卑鄙无耻类型的小人。你从不会跟别人耍心机，但如果遇到有人跟你耍心机，你一定斗不过对方。你骨子里就是个善良的人，你宁愿跟敌人明刀明枪地干一场硬仗，也不会来无耻卑鄙的那一套。君子都斗不过小人，因为君子不会用小人用的卑劣招数。惹不起总躲得起，你要是认为谁爱跟你耍心眼，你避开他就是了。 午间思考题答案： 更多精彩请看翩翩君子个人主页：http://www.hrloo.com/home/1093166-1 更新日期 案例主题 讨论入口 2015.03.19 用人单位招用劳动者，能够收取押金吗？ 点击参与讨论学习 2015.03.20 如何做好面试前的准备工作？ 点击参与讨论学习 2015.03.23 如何使用面试工具和方法？ 点击参与讨论学习 2015.03.24 长期欠薪，劳动者主动辞职能否获得赔偿金? 点击参与讨论学习 2015.03.25 辞职工作交接没完成，公司可以不支付工资吗？ 点击参与讨论学习 （本文版权归作者及三茅人力资源网所有，如需转载或摘录请注明出处！）
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