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9月19日案例讨论
案例一 我的最近遇到两个问题：1、我从事行政人事工作3年，但做的都是基础工作，但现在感觉前途很迷茫，我该如何做我自身的职业规划呢？ 2、我在分公司做行政人事经理，但做的工作就是执行总部下达的命令，对于主动开展工作不知道从何处下手，又要如何开展？ 案例参考解析： 1、行政人事工作，未达到一定的级别、高度，你从事的工作绝大部分都会是事务性的工作，特别是中小企业，特别是“老板－经理－助理”三级的扁平式组织。 2、这是行业特点所致，我相信不仅仅是你一个人会面对这种问题。我也相信，不仅仅是行政人事这行业是这样。 3、职业生涯都离不开瓶颈。在此阶段，最好的办法就是，静下心，努力提升自己:自己负责的工作，是否已尽心尽力，是否能做得更好，更细，更专业？曾经有个行政助理，我印象非常深刻，她利用平时的时间，汇编了一本“宝典”：上面详细地列出了与行政工作有关店铺的电话，价格，是否送货，到公司最快多长时间……当公司漏水时，她第一时间能把人叫来修好，而且价钱公道；当临开会议发现幻灯机遥控激光笔坏了，也能赶在会议召开之前让商家按时送货上门，从不耽事；当年会筹办负责人员还在迷茫去哪购置小礼品时，她默默的递上了一份表格，任君挑选…… 4、作为行政人事经理，即使只是分公司的，即使只是执行总部的命令，但你已经站在管理者的位置。培训助手，充分授权、有效监督等方式方法可以解放你自己沉浸于更琐碎的事务中。如何执行任务、如何分解目标、如何制定计划，如何总结得失，太多工作可以下手…… 5、最后，永远不要放弃学习的机会，相信你能来到三茅，你也是爱学习的一员，你要做的就是坚持。（洛乙丁）案例二 我们公司是个劳动密集型企业，其中有很多员工都不愿意交社保，公司没有办法，如果都按照法律规定不予录用，将其解聘的话，公司就会面临缺失大量员工的问题，而且现在招工困难不能马上补充员工，我们该怎么解决这个问题？ 案例参考解析： 由于社会保险具有强制性的特征，因此，企业必须为员工缴纳社会保险，且员工写的“自愿放弃社保”的申请目前也是无效的。楼主所述情形确实在很多地方都是存在的，“用工荒”使许多企业都面临无人可用，大面积辞退是不现实的。个人建议如下： （1）企业加强对员工社会保险知识的教育学习。很多员工不愿意购买社保原因主要是对社会保险不理解，断章取义、道听途说成为其了解社会保险的主要渠道，因此，企业必须将社会保险知识作为企业入职培训的必修课程来进行教育宣传，使员工明白购买社保的好处。 （2）HR或相关人员要多于员工沟通，耐心解释同时要注意技巧。例如告知员工办理养老保险能使员工老有所养，现在独生子女较多，人口老龄化加剧，未来年轻人负担越来越重，需要同时赡养夫妻双方两代老人，如果没有养老保险保障，子女的生活压力也越来越大。相信只要我们HR耐心宣传政策，肯定会有所改变。 （2）万不得已的方法就是楼主所说的将不愿参加社会保险作为不符合录用条件之一，为解除劳动合同提供依据。即使企业面临用工荒，也不能给企业带来用工风险。（秋刀鱼） 案例三 我之前是做行政工作的，刚加入HR不久，对于我们这种半路出家的人来说，需要恶补什么知识，在平时工作中需要注意些什么，迷茫中。 案例参考解析： 比较切合实际的做法是，你正在做哪个模块的HR工作，就优先补那个模块的理论知识，然后再补充其它的，逐步系统提高。当然，做好HR，只懂的HR六大模块知识是远远不够的，还需要不断修为自己的性格、精商（人际理解和处理能力）、沟通能力、影响力和学习能力等，深入了解和理解公司战略和业务，具备战略思维和经营意识……可以说，做HR容易，但做好HR却不易，尤其是要做个即专业又懂业务受人尊敬和爱戴的好HR就更加不易了。一起努力吧！（风十三徐高峰） 案例四 我公司的招聘资源只有免费网站这一资源，如果在这仅有的资源中如何能够找到企业需要的适合的人才。我也向老板要过预算，可是没有给！我很苦恼！ 案例参考解析： 老板不同意，那是他认为可以通过免费的网站招到人。要不是你功夫没做到家，真可以招到人但你没有很好利用这个网站，那就继续用。如果你自认为你已经很用心在用好这个免费资源的情况下，还是招不到人。那就做一个详细的报告证明这个网站是很难招到人的，如收到简历总数、有效简历数量、面试到访率、合格录用率等，拿数据说话，让老板重新认识这个免费网站的作用。只要你这个报告做得好，有理有据，讲道理的老板还是会支持你的工作的，毕竟长期招不到人最终害的还是他和企业自身。当然不讲道理的老板，那就只好无语了，接下来改怎么做，大家都想得到的。（风十三徐高峰） （本文版权归作者及三茅人力资源网所有，如需转载或摘录请注明出处！）
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