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HR 遇到发展的瓶颈期怎么办？
小长假已经过去了，不知道大家回到工作中的状态没，同学们记得到班级看看自己提的问题，是否得到牛人们的解答哦！也可以参与到别人提出的问题中讨论哦！一起来看咱们勤奋班的精华案例吧~ 亲，看完4个案例，请评论回复案例编号（1/2/3/4）选取你认为最值得学习的案例，我将根据大家的选择，整理更多好的问答案例分享哦！你的关注，是牛人解答的动力，也是我搬运的动力！ 案例一：什么行业的企业需要给员工交人身意外险 我们家行业涉及的很多，有地产，药业，窗厂，请问是不是所有行业都需要给员工交人身意外险？（提问者：pessimist） 牛人解析： 作为企业任何来说，只要办理员工的“”五大保险“”，原则是能满足员工工伤的赔付要求的。只有是那些高危企业、高危人群，而且，有些特殊情况，相关的费用社保部门不能报销、或很少报销的前提下，企业才会考虑到采用。 （1）如在上下班的途中，有许多情况是不能报销的；而且，近几年，这类不能报销的情况呈上升的趋势。 （2）有些病其费用是不能完全报销的，许多好药需企业自己承担等。 （3）一般普通的企业，是不需要，或少实行人身意外险保险的形式。 （4）企业人身意外险也是一把双刃剑，处理的好与否，是会给企业的的经济效益产生影响的。 （5）作为工伤管理的部门，必须根据企业的职业特点、企业的能力、企业参加五大保险的人数和比例、员工的实际情况等有选择地进行。 （6）企业是否要参加人身意外险的目的是：尽力给员工多赔付些，尽力减少企业的负担。所以，是否要参加意外保险，一定要从企业的实际情况出发，在选择地购买。（2013春牛人：钱磊） 案例二：工伤中的康复费用是否属于工伤待遇的支付范畴？ 我司一员工的《工伤认定决定书》已经下来了，劳动能力鉴定为10级伤残，可在申请工伤待遇时被告知康复费用无法报销，请问《工伤条例》中有关于这方面的具体规定吗？（提问者：小妇人） 牛人解析： 《工伤保险条例》第30条规定：“职工因工作受到事故伤害或者患职业病进行治疗，享受工伤医疗待遇。……治疗工伤所需费用符合工伤保险诊疗项目目录、工伤保险药品目录、工伤保险住院服务标准的，从工伤保险基金支付。……” 这里“工伤保险诊疗项目目录”是指根据医疗技术的应用范围、使用的广泛性、技术的熟练程度以及医疗费用的高低，将诊疗技术进行分类并分别制定不同的费用支付办法的标准性文件；“工伤保险药品目录”指的是保证工伤职工临床治疗必需的，纳入工伤保险基金给付范围内的药品目录；“工伤保险住院服务标准”是指可纳入工伤保险基金支付范围的与医疗技术费直接相关的病房条件、就诊环境等辅助性服务设施费用的支付标准。制定工伤保险诊疗项目目录是明确工伤保险诊疗服务范围和标准，强化医疗服务管理的一种措施；制定工伤保险药品目录是工伤保险用药范围管理的一种方式，纳入工伤保险药品目录的药品，应是临床必需、安全有效、价格合理、市场能够保证供应的药品。工伤保险基金之所以确定工伤保险诊疗项目目录、工伤保险药品目录和工伤保险住院服务标准，一方面是界定了工伤保险待遇范围，保证工伤职工能得到目前条件下所能提供的、能支付得起的、适宜的治疗技术和医疗服务，强化医疗服务管理；另一方面可以控制工伤保险基金的支出，防止个人或医疗服务机构滥用高昂或不必要的药品、治疗项目，保证工伤保险基金能够为所有投保的职工提供必要的帮助，使有限的工伤保险基金发挥最大的效用。因此，一般来说，“三项目录”能满足工伤职工的治疗需要。从上述规定可以看出，工伤医疗费只有符合 “三项目录”，工伤保险基金才予以报销。，所以你说的康复费用不包含在内（2013秋牛人：宸未央） 案例三：HR 的瓶颈期 HR们工作一定年限后或多或少的都会遇到发展的瓶颈，各位都是如何对待和化解的？（提问者：HR鼠） 牛人解析： 看到你的这样问题，有时候我也在质疑自己，自己走的路到底要不要坚持，记得曾经面试一份工作，总经理问：你知不知道做HR是很辛苦的，我说我喜欢，所以要包容它，尤其是对自己现在又好多上路的HR来讲，用借口把自己打败，轻易的放弃，我发现三茅这个网站真的很好，今天做公司的绩效评估，偶尔发现在绩效模块里，有如何让自己更专业。我想把自己的感受与您分享下： 1.方向很重要 HR的方向指，你从事行业，不是说隔行如隔山，你的方向就是你所选择的行业，HR有纵向和横向发展，只有对自己感兴趣并且觉得自己想把这件事给做成的决心，那么有三个原则=第一个是抓住，第二个是不放弃，第三个是永不放弃，直到达成为准。 2.圈子很重要 这个例子就是三茅了，你与什么样的人交流就会传递什么的思想，比如这次的案例分析，每天总结一个，如果没有贵人指点或者师傅引领，靠自己长期的坚持真的很不容易。 3.你是一切的根源 我们都抵挡不住岁月的流失，随着时间和阅历的增长，我们的角色越来越多，岗位和责任也在发生变化，这时候，如果成绩没有一跃而跳，可能就会有些失望，要学会调整自己，适应这个社会，这个社会就是五彩斑斓的大染缸，想知道自己是什么样子，就看你身上染的是什么颜色，做最后的打算，往最后的努力。 你的优势：善于发现你的优势； 你的意愿：这件事你只是想想而已，而是必须要做，还是要做成事？ 你的努力：付出与付出的区别，就是付出的程度不同； 你的态度：包容所面对的问题，接受并改变； 说的有些凌乱，最重要的是你吸收的那些与自己相关的资讯。（2013秋牛人：小卢5） 案例四：上司跨过我跟下属沟通工作安排 近期，我的上司——也就是总监，时不时的跨过我安排下属的工作，交代了我跟下属沟通，结果她自己又跑去沟通了。让我觉得非常尴尬，请问这种情况应该如何处理？（提问者：紫眸忘尘818） 牛人解析： 我也经常遇到 一般情况是他有急事直接安排下属去做，他直接了解进展，速度快，他会知会我一声，小事就不知会，我也不在乎 有时，我是不在岗，不在座位，他直接安排人做的 建议： 1.先了解一些事情的落实的原因，如你不在岗，等情况，二是事情大小，小事我们就忽略好了 2.大事的话，你可以关注下进展（你知道工作安排的情况下，询问下属，关注进展便于你给一些处理意见），我们的最终目的是做好工作办好事情 3.原则事情的话（领导违规） 要么就当不知道，这样能免责。 要么你跟你的下属说，一些工作需要知会你，（告诉你事情及处理结果，你了解就好了），他也好做，如果不好做的，让你的下属直接与你的上司去沟通。 要么去找你的上级沟通，这么做让你很为难，你工作不好做，如果你有工作过错或能力问题，请上司帮忙指出，你好改正。（2011班牛人：111148580cherry）注：以上案例均来自于三茅勤奋班 我不是生产案例的，我只是大自然的搬运工！ 请每一位HR同学爱护大自然，爱护三茅给予我们的学习环境，将好的内容主动扩散传播出去，让更多人从这里获得学习和收获。 我，能做到，你也可以做到的，加油吧！ 更多精彩问答案例，勤奋班有问必答每天都在产生着！ 班级直通车：http://www.hrloo.com/class/qinfen/myclass 更新日期 案例主题 讨论入口 2014.05.26 疑似职业病怎么解除劳动合同？ 点击参与讨论学习 2014.05.27 是否应该转型或换工作？ 点击参与讨论学习 2014.05.28 面试完被应聘者爽约怎么办？ 点击参与讨论学习 2014.05.29 如何劝退表现差的三期员工？ 点击参与讨论学习 2014.05.30 开会时打瞌睡受伤算工伤吗 点击参与讨论学习 （本文版权归作者及三茅人力资源网所有，如需转载或摘录请注明出处！）
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