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如何劝退表现差的三期员工？
又到学习日咯，今天不仅有打卡的资料奖励还有抽奖活动。刚听老班说今天的案例学习小组的每日案例将由系主任在勤奋班牛人提供的案例中选出！我的赶快来去看看今天哪位牛人比较幸运被系主任选中！一起来看咱们勤奋班的精华案例吧~ 亲，看完4个案例，请评论回复案例编号（1/2/3/4）选取你认为最值得学习的案例，我将根据大家的选择，整理更多好的问答案例分享哦！你的关注，是牛人解答的动力，也是我搬运的动力！ 案例一：这样的管理者，让我对公司不抱希望 我是单位的hr，3月初到现在的这家公司工作。直到现在，我的劳动合同一直压在总经理那里，据我所知还没有盖章。不仅是我，3月份以后入职的员工的劳动合同都没签字盖章。我曾经问他要过，总被各种理由搪塞过去。上一任HR离职时，交给我公司所有在职员工新签署的保密及竞业协议，我拿给总经理，他还是不签字盖章。另外，公司规章制度作出修改过后，他不允许我向员工告知。我该怎么办？（提问者：fangjingf） 牛人解析： 其实作为HR，你自己的权益也是可以用法律途径维护的。你可以跟总经理委婉的问总经理这种行为是为了什么，并把这种行为后期所可能发生的后果告知他，所造成的利益损失损失是怎样的。其实哈，如果你想继续在这个公司做下去呢，你把自己的工作做到实处，把这些可能造成的后果告知他就是了，因为这是你的职责所在，而且公司所赋予你的权利你也只能做到这样了，至于因为总经理不做造成的后果这就是你没办法控制的了。一般这种情况只要员工不告，劳动局是不会来查的，只要公司保险这些买了就好，后面就算是被告了，合同不盖章，不把合同给员工，制度员工不清楚这些，吃亏的也只会是公司。（2013秋牛人：宸未央） 案例二：如何劝退哺乳期工作表现不好的员工？ 我公司有一 哺乳期的职工，工作表现并不好，有怠工情绪，又是老员工，公司成立快5年了，她是第一批员工。此员工对待遇要求也不高，工作不积极。公司目前连续三年亏损，企业主要优化人员，但此员工是妇女三期内员工，请问要怎么做才能把企业的赔付降到最低？（提问者：小油菜） 牛人解析： 一、法律依据 1、 关于“三期”妇女劳动关系相关法律规定 根据我国《劳动合同法》第四十二条规定：“劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同：……（四）女职工在孕期、产期、哺乳期的；……”由此，按照《妇女儿童权益保******》和《劳动法》的相关规定，妇女在怀孕期、哺乳期间，单位不能解除其劳动关系，妇女在怀孕期、生育期和哺乳期等“三期”未满前，劳动合同期限应顺延。此间的工资、福利等待遇不应改变。 2、《劳动合同法》第三十九条规定的用人单位单方解除劳动合同条款。二、处理建议案例中的女员工处于“三期”，在没有出现《劳动合同法》第三十九条出现的情形时，用人单位不得与其解除劳动合同。 处理此类员工，从成本和风险综合考虑，建议暂时保留与该员工的劳动关系直至其哺乳期满，然后与其协商一致解除劳动关系，可采取以下做法： 1、员工哺乳期从婴儿出生直到婴儿满一周岁为止，案例中的女员工休完产假上班，能享受的哺乳期最多也就半年。可在该员工哺乳期满后，公司与其协商一致解除劳动合同。2、哺乳期满后与员工协商解除劳动合同经济补偿计算经济补偿金按劳动者在本单位工作的年限计算，每工作满一年支付一个月工资作为经济补偿金，超过半年不足一年的，支付一个月工资，不足半年的支付半个月工资。月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。根据上述条款，协商一致解除劳动合同的，可支付该员工5个月经济补偿金，解除劳动合同单位需要提前30日通知，如果没有提前通知的，需要另外支付一个月工资作为代通知金。3、如果哺乳期满后，该员工不接受协商解除劳动合同的做法，从合法的角度讲，可以从《劳动合同法》第四十条与绩效考核和培训相结合，该培训培训，调岗调岗，该解除解除或《劳动合同法》第四十一条相关条款进行经济性裁员，不过手续比较麻烦。（2013春牛人：堕落凡间的天使）（2011班牛人：点点妈妈）案例三：员工不听我的怎么办 我单位保洁，因为家庭困难，老板就总是可怜他，结果工作做得不好还不能辞退她，以在我这里不满意，就跑到老板那里申请特权。任务我照常布置，到处说我管不了她，郁闷死了（提问者：芷萱_123） 牛人解析： 综合本班其他回答，作如下总结： 一、调整自己的心态，利用一念即转法从自身工作态度与工作方法上找原因；如果对保洁持有防范心理，看看自己对保洁员的态度是否生硬，变对立为友好，主动关心，尊重对方。 二、调整自己的工作方法，从检查督导入手，每天对其工作流程、工作质量进行检查。设置好表格，先让其自查，再进行督导。先期不服，拍照留证据；形成习惯，让其认识自身工作职责与标准。 三、在管理层级上对老板提出建议，每月定期将员工表现结果用图片和检查表的形式向老板汇报，从老板处获取管理上的支持。 通过芷萱后来的表述，她在工作检查上加大力度，不给员工可趁之机；同时尽量与员工沟通取得双方理解，现在取得良好效果 。 所以，我们HR在兼着行政方面工作时，第一要摆正心态，第二要讲究工作方法，同时做好时间管理，让自己的工作获得上下认可，同时做出成绩。 （感谢云水禅心，乖乖隆隆、闪灵、竹三猫、文武相承的答复）（2012班牛人：小荷月02） 案例四：员工辞职举棋不定 有个员工因为工资问题想要辞职，但是又一直举棋不定，用人部门的相关领导也多次与其沟通，我们人力资源部门也找他谈过话，建议其可以申请调岗，换部门。但是他一直没有给音信，我们招一个人来吧，也尴尬，不招吧，真担心他哪天就不来上班了，写了辞职单的。（提问者：小白568） 牛人解析： 我个人认为，沟通这个环节很重要，首先要分析一下这个人的工作能力，虽然工资是作为一个员工生存的必要保障，但如果这个员工对自己的工作没有太多热情和辛苦付出，这样的员工留在公司迟早也会走的，还有就是作为人资这块负责人，一定要多多激发有创造性的这些青年，因为他们投入社会的时间不长，没有一个很好的职业规划的引导，会造成再选择上漂浮不定。最重要还有一点就是给员工提供一个晋升空间，这样员工才能看到自己未来自己的发展。（2013秋牛人：代言） 注：以上案例均来自于三茅勤奋班 我不是生产案例的，我只是大自然的搬运工！ 请每一位HR同学爱护大自然，爱护三茅给予我们的学习环境，将好的内容主动扩散传播出去，让更多人从这里获得学习和收获。 我，能做到，你也可以做到的，加油吧！ 更多精彩问答案例，勤奋班有问必答每天都在产生着！ 班级直通车：http://www.hrloo.com/class/qinfen/myclass 更新日期 案例主题 讨论入口 2014.05.22 计件制工资还需要支付加班费吗？ 点击参与讨论学习 2014.05.23 员工与主管的性格不和怎么办？ 点击参与讨论学习 2014.05.26 疑似职业病怎么解除劳动合同？ 点击参与讨论学习 2014.05.27 是否应该转型或换工作？ 点击参与讨论学习 2014.05.28 面试完被应聘者爽约怎么办？ 点击参与讨论学习 （本文版权归作者及三茅人力资源网所有，如需转载或摘录请注明出处！）
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