优秀代理人的维持考核标准

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　　优秀代理人的维持考核标准：

　　1、业务主任：辅导期结束后当月直接接受相应的维持标准考核，未达到维持考核标准者，降级为正式业务代表，达到维持考核者，按引进职级进入基本法。

　　2、高级业务主任：辅导期结束后当月直接接受相应的维持标准考核，未达到维持考核标准者，降级为业务主任，达到维持考核者，按引进职级进入基本法。

　　3、业务经理：辅导期为十二个月，辅导期第六个月对其进行第一次考核，若考核未通过，从入司第七个月起降级为高级业务主任；辅导期第十二个月对其进行第二次考核，若通过维持考核，按引进职级进入基本法，若考核未通过，按高级主任职级进入基本法，对第一次考核未通过被降级，而第二次考核通过的人员，可按引进职级进入基本法。

　　附则：

　　1.支公司（机构）须保证优秀代理人的真实性，对引进优秀代理人资料的真实性、完整性负责，并严格按照代理人引进定级标准进行定级审核，分公司严格审核支公司（机构）上报优秀代理人资料，如出现虚假、资料不全、未按照定级标准定级等违规情况，分公司不予批复聘才申请。

　　2支公司（机构）在得到分公司的通知后，须对引进人员录入情况进行核对，如发现录入错误须于一个工作日内上报分公司营销部。

　　3.回算原则：在考核期内，优秀代理人直接育成新的同职级主管的组织FYC和人力可以回算给原主管的津贴发放考核与维持考核，对于推荐的同职级业务主管，其组织FYC、人力不予回算。业务经理直接育成业务经理，除组织FYC和人力外，被育成业务经理直辖部主管人数（含本人）也可回算给原主管的津贴发放与维持考核，对于推荐的同职级业务经理，其组织FYC、人力及主管人数不予回算。想了解更多保险知识也可以多关注保险新闻。

　　5.公司将在每月月初下发各支公司（机构）引进人员季度考核达标及脱落情况。

　　管理要求：

　　1、全勤、参加公司早会、夕会、业务会、培训及公司规定的各项活动；

    2、计划100、经营日志、准主顾卡填写认真、准确、完整；

    3、每工作日拜访6访；

　　4、报名参加代理人考试（无代理人资格证书的人员）；

    5、完成公司安排的其他工作。

　　考勤要求：各级人员发生下列情形者，作相应处理：

　　1、新人迟到或早退（每次）扣款5元；

　　2、新人缺勤扣款（每天）20元；

　　3、主管迟到或早退（每次）扣款10元；

　　4、主管缺勤扣款（每天）50元；

　　5、各级人员迟到或早退累计达到4次，劝退或除名；

    6、各级人员无故缺勤2天，劝退或除名；

　　7、发生严重损害公司形象的行为，劝退或除名

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