新公司如何做薪酬架构设计,新公司如何制定人员编制

无忧保职场指南早报：今天就和你们说说新成立的公司如何做薪酬架构设计以及如何制定人员编制这个问题。

关键词：薪酬架构设计,如何制定人员编制

一、如何做一个岗位职能饱和并对于员工有发展空间的编制？

从两类性质的企业来分析，一类是生产型企业，另一类是非生产型企业，解析如下：

若该企业为生产型企业：（HR需要明确知道几个关键点）

1、企业不准备扩张，可以增加岗位人员工作饱和度，则人员配备情况为：1：0.8；

2、企业准备扩张，人员编制可以增加岗位人员数量，在满足人员发展的同时也要考虑人才继任树和梯队建设；人员配置情况为：1：1.2；

若该企业为非生产型企业：（HR需要明确知道几个关键点）

1、企业不准备扩张，可以增加岗位人员工作饱和度，则人员配备情况为：1：0.8；

2、企业准备扩张，人员编制可以增加岗位人员数量，在满足人员发展的同时也要考虑人才继任树和梯队建设；人员配置情况为：1：1.2。

二、如何去做出一个好的薪酬架构，拥有足够的弹性和市场竞争力？

从两类性质的企业来分析，一类是生产型企业，另一类是非生产型企业，解析如下：

若该企业为生产型企业：（HR需要明确知道几个关键点）

1、企业准备迅速扩张，可采取宽带薪酬制度，以激励性为主建立薪酬体系；

2、企业不准备扩张，薪酬架构主要以刚性为主建立薪酬体系；

若该企业为生产型企业：（HR需要明确知道几个关键点）

1、企业准备迅速扩张，可采取宽带薪酬制度，以激励性为主建立薪酬体系；

2、企业不准备扩张，薪酬架构主要以刚性为主建立薪酬体系。

看过以上内容后，大家对新公司做薪酬架构设计以及如何制定人员编制的问题已经清楚了。

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