如何走出薪酬管理误区,如何通过薪酬调动员工积极性

无忧保职场指南早报：大家知道如何走出薪酬管理误区以及如何调动员工积极性吗？本期小编就打算告诉大家一些关于薪酬管理方面的问题。

关键词：走出薪酬管理误区,如何调动员工积极性

1、服装工厂绩效比例在薪酬里要怎么设置比较好呢？

按照营销类、职能类、技术类来划分，比例分别为60%左右，40%左右，20%左右，另可结合公司的实际情况设置！

2、薪酬设计上要注意哪些误区呢？

A.同岗同酬：位也要有级别区分，级别不宜过多；B.薪酬无上限：完成任务的同时避免纯粹按比例考核，上有封顶可避免成本过大；C.无止损线：纯粹的按任务完成率来考核是不行的，要有保底线。

3、如何通过薪酬杠杆激发员工的积极性？

薪酬的核心在于薪酬设计要和员工的期望值匹配，员工努力一下，就能得到自己想要的，而且公司要明确告知和薪酬等级匹配的晋升标准。

4、做薪资调查的时候效果并不好，怎么办？

薪资调查结果不存在好与不好，调查结果只是作为参考依据，让企业知道当前的企业薪酬水平与调查结果的差距，实际薪酬等级设计师要结合企业运营状况。

5、对业型公司来说，加薪的幅度以及频率该如何控制？

创业型的薪酬表一般情况是选择行业中小薪酬水平的，调薪的是难免的，幅度可以稍微小一点（相比同行），多一些精神鼓励和刺激，甚至股权、期权激励均可。

6、每年员工的涨薪幅度中、高、低的比例大概是多少？

薪酬涨幅通常情况至少不能低于7%，因为每年物价上涨大概的5%左右，一般10%是比较合理的，超过12-15%以上，都是比较具有吸引力的

7、如何将职位评估结果跟薪酬很好的结合呢？

职位评估是做好薪酬设计的一个步骤，换句话说，如果职位评估不准确，那整个薪酬体系就没有意义，并且不能执行；建议采用点值法，从组织影响、任职资格、管理职能、职责范围、问题解决、环境条件等方面进行评估。

8、薪酬设计上要注意哪些？

这里有个薪酬设计十大误区1、销售递增提成制；2、同级同薪制；3、经理只发团队奖金制；4、目标设定限制提成制；5、固定工资转绩效工资制；6、完全固定薪资制；7、无限工龄制；8、大包制（部门负责人全权负责）；9、老板限薪强压制；10、个体另给红包制；11、年底红包法

看过以上内容后，大家就知道如何走出薪酬管理误区以及如何调动员工积极性了。

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